کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی | ۶۵ روش

کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی نوشته ی سعید خزائی و افسانه اوضاعی مجموعه ای است از ۶۵ روش برای تشخیص واقعیت های کنونی و آینده های احتمالی که توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب، راهنمایی برای معرفی بیش از شصت روش و ابزار به کار رفته در تحلیل راهبردی معاصر است که از جمله شناخته شده ترین، با ارزش ترین و مهم ترین روش ها و ابزارهای موجود هستند.

کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگری سازمانی به گونه ای طراحی شده است که مرجعی جامع برای تحلیلگران راهبردی با تجربه و نیز آغازی دسترس پذیر برای افراد تازه کار در حوزه ی تحلیل راهبردی باشد، از جمله کسانی که در حوزه ای دیگر مسئولیت حرفه ای دارند، اما از جانب سازمانشان برای طراحی و اجرای فرایند تحلیل راهبردی موظف شده اند.

بیوگرافی افسانه اوضاعی

متاسفانه شرح حال دقیقی از دکتر افسانه اوضاعی در دسترس نیست. تنها می دانیم که او در سمت معاون مدیرعامل در حوزه ی فناوری اطلاعات در بانک تجارت فعالیت می کند.

پاراگرافی از کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی

روش های سنتی تخصیص هزینه های سربار در سازمان ها از فرمول ساده ای برای تقسیم هزینه های غیر مستقیم میان واحدهای سازمانی استفاده می کند. چنین روش هایی بر این فرض استوار است که استفاده هر واحد از خدمات پشتیبانی فناوری اطلاعات، تعمیر و نگهداری دفتری، منابع انسانی، حقوقی و حسابداری عمومی سازمان، فعالیت های ارتقای نشان تجاری و خدماتی همانند برق و آب به طور مستقیم متناسب با هزینه های مستقیم این واحد و یا تعداد کارکنان آن است (تعداد معادل کارکنان تمام وقت). گاه، استفاده از اینگونه شیوه های حسابداری بیش از اندازه ساده می تواند نشان دهد. محصول یا خط خاصی از کسب و کار، سودآور یا غیر سودآور است، در حالی که خلاف آن نیز حقیقت دارد. ممکن است اینگونه تحلیل های مالی گمراه کننده، تصمیم گیری راهبردی سازمان را مختل کند.

بیوگرافی سعید خزائی

دکتر سعید خزائی رئیس مرکز آینده پژوهی دانشگاه تهران است. وی دانش آموخته ی رشته منابع انسانی و آینده پژوهی در مقطع دکتری است. او محقق و مدرس حوزه ی آینده پژوهی است و کتاب های زیادی نیز با این موضوع تالیف کرده است.

پشت جلد کتاب

کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی نه تنها روش های سنتی مانند تحلیل فرصت بازار، معیارهای تجاری، تحلیل ذینفعان، تحلیل SWOT و PESTEL و روش دلفی را تشریح می کند، بلکه روش هایی نوآیند مانند بازار پیش بینی داخلی، و همچون ابزارهای تشخیص درونگر در حوزه آینده پژوهی مانند «تحلیل موضوعات نوآیند»، «پس نگری»، «تحلیل مورفولوژیک» و «تحلیل تاثیر برگذر» را نیز به روشنی بیان خواهد کرد. ماهیت هر روش به همراه رویکردهای پیشنهادی برای کاربرد روش و ملاحظات علمی مانند بازه زمانی، مهارت های ضروری به روشنی توصیف شده اند.

خلاصه کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی

فصل های اول و دوم، مقدمه ای کلی بر روش تحلیل راهبردی معاصر مطرح می کنند که بیان مفهومی کتاب از تحلیل بنیادی تا آینده نگری سازمانی را تشکیل می دهد. فصل اول مقدمه ای بر فرایند تحلیل راهبردی و شناسایی روش ها مطرح می کند و در این چارچوب،آینده پژوهی به بخشی ضروری از تلاش های سازمان های معاصر برای انجام آینده نگاری راهبردی تبدیل می شود. فصل دوم راهنمای گام به گامی برای طراحی فرایند سفارشی تحلیل راهبردی در سازمان امروزی فراهم می سازد. این فصل با توصیف مفهوم مرکز آینده ی راهبردی آغاز می شود.

فصل سوم تا دهم، دومین بخش این کتاب را شامل می شوند که در آن، ابزارهای خاص تحلیل راهبردی، به دقت تمام توصیف می شوند. در هر یک از این فصول، ابزارها به شل الفبایی فهرست نشده اند، اما به شکلی کاربردی تر و به ترتیبی معرفی می شوند که در آن، ابزارها به طور مفهومی یکدیگر را تغذیه می کنند و از سوی دیگر، ترتیب آن ها به گونه ای است که ابزارها در عمل، در ادامه یک دیگر آمده و از هم پیروی می کنند. در فصل چهارم کتاب از تحلیل راهبردی تا آینده نگاری سازمانی، ابزارهایی را بررسی می کنیم که از آن ها می توان برای تحلیل ساختارهای داخلی، نظام ها، فرایندها و ظرفیت های یک سازمان استفاده کرد.

مردمی که حتا برای سازمان کار نمی کنند، مصرف کنندگان بالقوه ی محصولات آن نیستند و در جامعه و محلی که به طور مستقیم تحت تاثیر آلودگی، ترافیک حمل و نقل، تخلفات یا دریافت های مالیاتی، یا دیگر اثرات عملیات سازمان نیستند نیز می توانند ذینفعان راهبردهایی باشند که این سازمان ایجاد و اجرا می کند. برای مثال، مشترکان رسانه های اجتماعی سازمان ترکیبی از مصرف کنندگان، کارکنان و دیگر سهامداران مستقیم و نیز عموم مردم هستند که به سازمان نگاه مثبتی دارند.

۶۵ روش آینده نگاری سازمانی

فصل پنجم کتاب به بررسی و پیشنهاد ابزارهایی اشاره دارد که می توان از آن ها برای تحلیل تک محصولی و یا خطوط تولید کنونی و احتمالی آینده یک سازمان، از دیدگاه راهبردی بهره گرفت. سعید خزائی و افسانه اوضاعی در فصل ششم روش هایی را بررسی می کنند که می توان از آن ها برای درک نیازها و رفتارهای آینده ی پیش بینی شده ی مشتریان کنونی و احتمالی سازمان بهره گرفت. فصل هفتم درباره ی ابزارهایی سخن می گوید که می تواند از آن ها برای ارزیابی ماهیت و فعالیت های رقیبان سازمان و تلاش برای پیش بینی رفتارهای آینده ی آن ها استفاده کرد. نویسندگان در فصل هشتم ابزارهایی را توصیف می کنند که می توان از آن ها برای تحلیل پویایی کنونی زیست بوم رقابتی سازمان و پیش پیش بینی رفتار آینده، استفاده کرد.

در فصل نهم سعید خزائی و افسانه اوضاعی ابزارهایی را بررسی می کنند که می توان از آن ها برای تحلیل زنجیره های سببی که وقایع گذشته، حال و آینده را به یکدیگر پیوند می دهد و نیز برای پیش بینی شرایط مطلوب، ممکن و احتمالی آینده یک سازمان استفاده کرد. فصل دهم کتاب از از تحلیل کاربردی تا آینده نگاری سازمانی به بررسی ابزارهایی می پردازد که سازمان می تواند از آن ها برای شناسایی طیف گسترده ای از راهبردهای احتمالی و ایجاد درکی جامع از ماهیت این گزینه های راهبردی و ارزیابی نقاط قوت و ضعف آن ها استفاده کند.

[ اگر از مطالعه ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می کنیم به مرور کتاب راهبرد هم سری بزنید. ]

---