کتاب اخلاق مدیریت روشن بین | کونوسوکه ماتسوشیتا

کتاب اخلاق مدیریت روشن بین نوشته ی کونوسوکه ماتسوشیتا با ترجمه ی محمود متحد توسط نشر سپهر خرد منتشر شده است. این کتاب حاصل رویکردی منحصر به فرد و عمیق به موفقیت مالی و پیروزی شخصی یکی از ماهرترین مدیران کسب و کار قرن است. کتاب مجموعه ای است از اصول رهبری قدرتمند ماتسوشیتا. اخلاق مدیریتی وی متکی بر روحیه ی خدمت رسانی از طریق صنعت، روحیه ی عدالت جویی، روحیه ی هماهنگی و همکاری، روحیه عشق به پیشرفت، روحیه اخترام گذاری و فروتنی، روحیه ی سازگاری با قوانین طبیعت، روحیه ی قدرشناسی است

کونوسوکه ماتسوشیتا در کتاب اخلاق مدیریت روشن بین کوشیده است آن تفکرات و تجربیاتی را با خوانندگان در میان بگذارد که اصل اساسی اداره ی کسب و کار مدیریت هستند و روش های مشخصی را شرح می دهند که او در طی دوره ی فعالیتش اتخاذ کرده است.

پاراگرافی از کتاب

در واگذاری کاری به فردی، قاعده ی اصلی که باید از آن پیروی کرد این است که کار را به کسی بدهیم که می خواهد. در بیشتر موارد، اطمینان از حسن انجام کاری روش مطمئن اثبات این قاعده است. با این همه اگر، انگیزه های پنهانی در کار باشد، این قاعده لزوما قابل اتکا نیست، و بنابراین شما باید مراقب باشید آن کار را به کسی بدهید که آن نوع کار را دوست دارد و واقعا می خواهد آن را انجام دهد. این حقیقت دارد که: «آنچه فرد دوست دارد به نحو احسنت انجام می دهد.»

از طرفی دیگر ناپختگی یا ضعف فرد ذی ربط می تواند مانع انجام شدن کار شود. مدیر باید به آن فرد کمک کند تا بر چنین ضعف هایی غلبه کند، انا اگر در زمان مقتضی بهبودی حاصل نشد، باید آن فرد را عوض کرد. نگرش مدیر باید این طور باشد که «این کار را به او واگزار کن، اما او را به امان خدا رها نکن». به عبارت دیگر، مسئولیت را واگذار کنید، ولی فرد را کاملا تنها نگذارید. مسئولیت نهایی همیشه متوجه مدیریت بالا است.

مدیر با تجربه، با علم به این موضوع، به پیشرفت کارکنانش در کاری که به آن ها واگذار کرده توجه نشان می دهد. اگرچه آن کار عملا از دست او خارج است، هرگز نباید از فکرش خارج شود. به همین دلیل است که مدیر باید مرتبا گزارش پیشرفت کار را بخواهد، و اگر مشکلی پیش آید، توصیه و راهنمایی ارائه دهد. این کار به نظر من وظیفه ی اصلی مدیر است.

کونوسوکه ماتسوشیتا در ۲۷ نوامبر ۱۸۹۴ در اوزاکا به دنیا آمد. با اینکه او در خانواده ی ثروتمندی به دنیا آمد اما به سن چهارسالگی نرسیده بود که جنگ باعث به وجود آمدن بحران مالی و فقز خانواده اش شد، به همین خاطر او خیلی زود و در سن نه سالگی مدرسه را ترک گفت و وارد بازار کار شد. او تجربه فعالیت در شغل های متعددی را از همان کودکی کسب کرد. مدتی در زغال فروشی کار می کرد و برای دوره ای کارآموز یک مغازه دوچرخه فروشی بود.

در نوجوانی شیفته ی صنعت و علم برق شد و به این رشته روی آورد. او در سن ۲۱ سالگی شغل خود در صنعت برق را رها کرد و دست به اختراع لوازم برقی زد. وی با استفاده از نوآوری و استعداد ذاتی و البته روحیه ی کارآفرینی اش موفق شد در سال ۱۹۲۵ مارک ناسیونال را ثبت کند و دو سال بعد، نخستین محصولش را با همان مارک، چراغ قوه ی باتری دار چهارگوش وارد بازار کرد.

خلاصه ی کتاب اخلاق مدیریت روشن بین

کتاب اخلاق مدیریت روشن بین شامل دو بخش است. بخش اول به هفت موضوع تقسیم میشود، کونوسوکه ماتسوشیتا معتقد است که موضوع این بخش زمینه ساز شکل گیری رویکرد درست به مدیریت و مدیر ایده آل است. این بخش شامل ۵۳ مقاله در موضوع هایی نظیر این است: چگونه گران بها ترین سرمایه ی شرکت، یعنی کارکنان، را آموزش دهیم تا بیشترین بازدهی را بدست آوریم. افراد فعال در این صنعت چگونه می توانند مزه لذت بخش خلاقیت و آفرینندگی را بچشند. روح «هم زیستی و بهروزی مشترک» میان شرکت و جامعه چگونه باید در فعالیت های روزمره تبلور یابد.

بخش دوم کتاب اخلاق مدیریت روشن بین شامل هجده مقاله از کتاب تصمیم گیری در مدیریت است که به ترتیب زمانی تنظیم شده است. در این بخش ماتسوشیتا با نگاه به گذشته به تصمیم های گوناگون در مدیریت و نحوه ی برخورد با بحران های مختلف یا مسائل دشوار می پردازد، و نمونه های مشخصی از تجربیاتش را ارئه می دهد. مدیران از فشارهای هر روزه ناشی از تصمیم گیری های درست و خطرات این کار مطلع هستند. کونوسوکه این بخش را به این امید آماده کرده است که شاید به درد کسانی بخورد که با دشواری تصمیم گیری های مناسب روبه رو هستند.