کتاب از نو | روایتی از تحول و بازشناسی روح مایکروسافت

کتاب از نو نوشته‌ی ساتیا نادلا با ترجمه‌ی کوروش بهرنگ توسط نشر آریاناقلم منتشر شده است. این کتاب روایتی است از تحول و بازشناسی روح مایکروسافت. این کتاب تجربه‌های مدیرعامل یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری دنیا یعنی مایکروسافت است، شرکتی که بسیاری از ما شبانه‌روز از محصولاتش استفاده می‌کنیم.

ساتیا نادلا در این کتاب از بخش‌های مختلف کسب و کار و زندگی‌اش صحبت می‌کند. او در ابتدا سعی می‌کند با لحنی صمیمی که احتمالا برخاسته از اصالت هندی‌اش است ما را با خود آشنا کند و در مورد خانواده‌اش، باورهایش و مسیری که طی کرده است – و سپس مهم‌ترین دغدغه‌هایش را در ارتباط با مدیریت و رهبری شرکتی که سکان هدایتش را در سال ۲۰۱۴ در اختیارش قرار دادند صحبت می‌کند.

ساتیا نادلا در کتاب از نو از مهم‌ترین دغدغه‌اش یعنی زنده کردن روحیه و ذهنیت موسسان شرکت – بیل گیتس و پل آلن – صحبت می‌کند، اینکه چگونه شرکتی با این قدمت را بتوتنید تازه و پویا نگه دارد. او در این مسیر در هر فصل موضوعی را به طور مفصل شزح می‌دهد: از رهبری، فرهنگ سازمانی تا مشارکت‌های کلیدی، ارتباط با ذی‌نفعان، نحوه‌ی تعامل با دولت، آینده پژوهی و بسیاری از مسائل دیگر.

خلاصه کتاب از نو

کتاب از نو سبک بیان خاصی دارد. قرار نیست مطالبش را در قطعات کوچک برای خواننده بیان کند. شما در این کتاب تیر اصلی یا فرعی نمی‌بینید. احتمالا در هنگام خواندن کتاب احساس می‌کنید که در برنامه یا جمعی پای صحبت‌های نویسنده هستید و او راجع به موضوع مشخصی مانند فرهنگ تمام مطالب، داستان‌ها و تجربیات خود را پشت سر هم بیان می‌کند و خود شما هستید که در میانه‌ی صحبتش باید مکث کنید، بیشتر بیندیشید، مطالب را بخش‌بندی کنید و به این ترتیب با او همراه شوید. دیگر اینکه، اگر با حوزه‌ی فناوری و دنیای مایکروسافت چندان آشنا نیستید جای نگرانی نیست چون با کمی صبوری در خواندن کتاب می‌توانید با بیان و احن نویسنده همراه شوید.

از دیگر ویژگی‌های کتاب از نو این است که مطالب و تجربه‌هایی را بیان می‌کند که به دلیل نزدیکی زمانی به ما برایمان ملموس‌اند. مطالب این کتاب به مانند خیلی از کتاب‌های ثبت تجربه مربوط به گذشته‌ی دور یا پرونده‌ای بسته شده نیست؛ بسیاری از اقدامات و تحولاتی که در این سال‌ها نادلا در مایکروسافت انجام داده است نتایجش در سال‌های اخیر مشخص شده است یا در آینده مشخص می‌شود و شما در مقام خواننده‌ی علاقه‌مند می‌توانید روندها را بررسی کنید و منتظر نتایج تصمیمات باشد.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب سختی کارهای سخت هم سری بزنید. ]

پاراگرافی از کتاب از نو

فرهنگ ما نیاز به درک اشتیاق شخصی ما و استفاده از مایکروسافت در حکم پلت‌فرمی برای پیگیری این اشتیاق را داشت. برای من، بیشترین رضایت از اشتیاقم از دیدن دسترسی راحت‌تر افراد معلول به فناوری و کمک به بهبود زندگی‌شان به طرق مختلف حاصل می‌شود. درست همان‌طور که نفر پیش از من، استیو بالمر، در این جلسات سالانه عمل کرده بود، سخنرانی خود را با دعوت به عمل به اتمام رساندم، اما پایانی با حال و هوا و هدفی کاملا متفاوت.

اساسا از کارکنان خواسته بودم که درونی‌ترین احساسات خود را شناسایی کنند و آن‌ها را به نحوی به ماموریت و فرهنگ جدیدمان متصل سازند. با انجام دادن این کار، ما شرکت‌مان را متحول می‌کردیم و جهان را تغییر می‌دادیم. هنگامی که شما مدیرعاملید، تصور این اهداف آسان است، اما در ابعاد یک کارمند – بازاریابی در مالزی یا پشتیبانی فنی در تگزاس – چنین ماموریتی می‌تواند دور و دسترس‌ناپذیر باشد. بنابراین چالشی که در سخنرانی مطرح کردم ممکن است ترسناک باشد. در این فکر بودم که آیا با مخاطبان ارتباط برقرار کردم یا آن‌ها را سردرگم به حال خود رها کرده بودم.