سبد خرید

کتاب استراتژی اقیانوس آبی | رقابت معنایی ندارد


فعلا نداریم !

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

نویسندگان: دبلیو چان کیم، رنه مابورنیا

مترجم: علیرضا پورممتاز

تعداد صفحات: ۳۴۳

عنوان انگلیسی: Blue ocean strategy

اطلاعات بیشتر
قیمت : ۶۲,۰۰۰ تومان

کتاب استراتژی اقیانوس آبی نوشته‌ی دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا با ترجمه‌ی علیرضا پورممتاز توسط نشر آریاناقلم منتشر شده است. در این کتاب می‌خوانیم که چگونه فضای بازاری بدون مدعی خلق کنیم که در آن رقابت معنایی ندارد. پارادایم رقابت در فضای کسب و کار بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد. مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می‌دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دگرگونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.

دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا معتقدند که تنها راه پیروزی در رقابت، تلاش نکردن برای پیروزی در رقابت است. به باور آن‌ها به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد؛ بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصت برای سودآوری و رشد بسیار وجود دارد.

نویسندگان در نسخه‌ی اول کتاب استراتژی اقیانوس آبی چارچوب‌های عملی و تحلیلی ارزشمندی برای دستیابی به اقیانوس آبی ارائه دادند که طی ده سال گدشته مورد استفاده‌ی بسیاری از مدیران و کارشناسان حوزه‌ی کسب و کار قرار گرفت. اما همان‌طور که بسیاری از این مدیران دریافتند، همین اقیانوس‌های آّبی نیز دیر یا زود سرخ و رقبا وارد آن می‌شوند. در این وضعیت چه باید کرد؟ این نکته‌ای کلیدی است که در نسخه‌ی جدید، نویسندگان به تفصیل به آن پرداخته‌اند. آن‌ها در فصل‌هایی که به کتاب استراتژی اقیانوس آبی اضافه شده است درباره‌ی بازسازی یا تجدید اقیانوس‌های آّبی توضیح داده‌اند.

کتاب استراتژی اقیانوس آبی

خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی

کتاب استراتژی اقیانوس آبی درباره‌ی دوستی است، درباره‌ی وفاداری، درباره‌ی اعتقاد داشتن به یکدیگر. پژوهش‌های دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا تایید می‌کنند که شرکت‌های عالی برای همیشه وجود ندارند، همان‌طور که هیچ صنعتی برای همیشه عالی نخواهد ماند. در همین مسیر پر دست‌اندازی که نویسندگان طی کرده‌اند، همه ما، مانند شرکت‌ها، بعضی کارهای هوشمندانه انجام می‌دهیم و بعضی کارهای نه‌چندان هوشمندانه.

برای بهبود کیفیت موفقیت‌هایمان باید به دقیت مطالعه کنیم تا دریابیم که چه کارهایی انجام دادیم که تغییری مثبت ایجاد کردند و بفهمیم چگونه می‌توانیم به صورتی ساختاریافته آن‌ها را تجدید و تکرار کنیم. این همان چیزی است که نویسندگان آن را حرکت‌های هوشمندانه‌ استراتژیک می‌نامند، یافته‌های کیم و مابورنیا نشان می‌دهد که حرکت استراتژیک محوری در این مسیر، خلق اقیانوس‌های آبی است.

استراتژی اقیانوس آبی شرکت‌ها را به چالش می‌کشد تا از اقیانوس سرخ رقابت خونین بگریزند و فضایی بازاری بی‌رقیب ایجاد کنند که در آن رقابت معنا ندارد. به جای تقسیم تقاضای موجود – که معمولا در حال کاهش است – و به جای درجه‌بندی رقیبان، استراتژی اقیانوس آبی به موضوع بسط تقاضا و گریز از رقابت می‌پردازد. کتاب استراتژی اقیانوس آبی نه تنها شرکت‌ها را به چالش می‌کشد، بلکه به آن‌ها نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند به این هدف برسند. در این راه ابتدا مجموعه‌ای از ابزارهای تحلیلی و چارچوب‌‌ها ارائه می‌شود که به شما نشان می‌دهد چگونه می‌توانید به صورتی ساختاریافته روی این چالش اقدام کنید و پس از آن اصولی را شرح می‌دهد که استراتژی اقیانوس آبی را تعریف کرده و آن را از تفکر استراتژیک رقابت‌محور متمایز می‌سازد.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب نوآوری هم سری بزنید. ]

          دبلیو چان کیم و رنه مابورنیابیوگرافی دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا

متاسفانه از دبلیو چان کیم و رنه مابورنیا اطلاعات دقیقی در دسترس نیست فقط همین قدر میدانیم که این دو نویسنده با ارائه‌ی نظریه‌ی اقیانوس آبی در دنیا به شهرت رسیدند.


نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب استراتژی اقیانوس آبی | رقابت معنایی ندارد”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پاراگرافی از کتاب استراتژی اقیانوس آبی

اولین اصل استراتژی اقیانوس آبی تجدید ساختار مرزهای بازار برای خروج از دایره رقابت و خلق اقیانوس‌های آبی است. این اصل به مسئله ریسک جست‌وجو می‌پردازد که بسیاری از شرکت‌ها با آن درگیرند. چالش همان شناسایی موفقیت‌آمیز فرصت‌های جذاب تجاری اقیانوس آبی در انبار کاه موارد امکان‌پذیر است. این چالش کلیدی است زیرا مدیران نمی‌توانند روی استراتژی خود، براساس شهودشان یا بر اساس نقشه‌هایی تصادفی، قمار کنند.

در هدایت مسیر پژوهش‌هایمان، به دنبال آن بودیم که دریابیم آیا الگوهایی سیستماتیک برای تجدید ساختار مرزهای بازار به منظور خلق اقیانوس‌های آبی وجود دارند یا خیر. و، اگر چنین الگوهایی وجود داشتند، می‌خواستیم بدانیم که آیا این الگوها در تمام گونه‌های بخش‌های صنعت کاربردی هستند یا خیر؛ بخش‌هایی شامل کالاهای مصرفی، محصولات صنعتی، بخش‌های خدمات و مالی، مخابرات و فناوری اطلاعات، صنایع دارویی و حوزه‌های روابط کسب و کارها با کسب و کارها؛ و اگر چنین نیست، این الگوها در چه صنایع خاصی محدود می‌شوند.

در حال بارگذاری ...