کتاب الهام بخش | راز و رمز های خلق محصولات الهام بخش

کتاب الهام بخش نوشته‌ی مارتی کاگان با ترجمه‌ی پدرام فرزین و محمد سلیمانی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. الهام بخش‌ در لیست پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز و آمازون در حوزه‌ی مدیریت محصولات تکنولوژی قرار گرفته است. کتاب مجموعه‌ای از راز و رمزهای خلق محصولات الهام بخش است.

کاگان بر این باور است که تمرکز بر کار ویژه‌ی مدیر محصول واقعا ضرورت دارد. اما کاگان در این کتاب علاوه بر مدیریت محصول سعی کرده است با تیم‌های محصول به طور گسترده‌تری صحبت کند.

مارتی کاگان معتقد است که امروزه منابع خوب و فراوانی در اختیار طراحان و مهندسان محصول وجود دارد، اما منابع ارزشمند کمی در دسترس «مدیران محصول» است که تولید «محصولات فناورانه» را برعهده دارند؛ بنابراین کاگان تصمیم گرفت در کتاب الهام بخش بر شغل مدیر محصولات فناورانه تمرکز کند. اگر شما مدیر محصول یک شرکت فناوری هستید یا اگر می‌خواهید یکی از آن‌ها باشید، این کتاب می‌تواند به شما کمک کند.

خلاصه کتاب الهام بخش

بسیاری از افراد به دنبال دستورالعملی برای موفقیت محصول هستند، نوعی راهنمای پیشنهادی با چارچوبی برای تولید محصولاتی که مشتریان دوست‌شان داشته باشند. مارتی کاگان این خواسته را درک می‌کند و می‌داند که اگر کتابش را اینطور جایگاه‌یابی کند احتمالا نسخه‌های بسیار بیشتری از آن به فروش می‌رود، اما حقیقت تاسف بار این است که محصولات عالی از طریق چنین دستورالعملی تولید نمی‌شوند.

کتاب الهام بخش بیشتر درباره‌ی ایجاد فرهنگ درست محصول برای رسیدن به موفقیت و شناخت مجموعه‌ای از تکنیک‌های کشف و تحویل محصول است؛ طوری که بتوانید برای مسئله‌ی خاصی که با آن روبرو هستید، از ابزار مناسب استفاده کنید. بله، این بدان معناست که کار مدیر محصول به هیچ‌وجه آسان نیست و این حقیقت را باید گفت که همه‌ی افراد توانایی موفقیت در این کار را ندارند.

امروزه مدیریت محصولات فناوری یکی از شغل‌های محبوب در عرصه‌ی آزمون مدیرانی است که در آینده قرار است در این زمینه پیشرفت کرده و مدیرعامل شوند. بنابراین، اگر تمایل دارید که در این راه قدم بردارید، کتاب الهام بخش می‌تواند راهنمای شما باشد.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب مدیریت ارتباط با مشتری هم سری بزنید. ]

پاراگرافی از کتاب الهام بخش

طراحان خوب دائما ایده‌های خود را با کاربران و مشتریان واقعی به آزمایش می‌گذارند. نه تنها پس از آماده شدن یک نمونه یا ایده، بلکه این آزمایش را در برنامه‌ی هفتگی خود می‌گنجانند تا بتوانند به طور مداوم به اعتبارسنجی و اصلاح ایده‌ها و نیز گردآوری بینش‌های تازه‌ای بپردازند که شاید به دنبال‌شان نبوده‌اند.

علاوه بر این، تا زمانی که با نظریات بیرونی و سایر افراد درباره‌ی آن مواجه نشوید، بیش از حد به ایده‌های خود دلبسته نمی‌شوند. تست کاربر فراتر از تست کاربردپذیری است. طراحان محصول و تیم‌های محصول‌شان از این فرصت برای ارزیابی ارزش ایده‌های خود بهره می‌گیرند. آیا مشتریان محصول را خریداری یا استفاده خواهند کرد؟ اگر نه به چه دلیل؟