کتاب انتخاب عالی | جیم کالینز و مورتن تی هانسن

کتاب انتخاب عالی نوشته ی جیم کالینز و مورتن تی هانسن توسط نشر هورمزد منتشر شده است. چرا بعضی از شرکت ها با وجود همه ی بحران ها باز هم جهش می کنند؟ در کتاب انتخاب عالی جیم از اصطلاح ۱۰XER صحبت می کند. در واقع ۱۰XER شرکت هایی هستند که در شرایط بحرانی تسلیم مرگ نمی شوند و همچنان به رشد خود ادامه می دهند. شرکت هایی که دست کم ۱۰ مرتبه از میانگین صنعت خود بهتر عمل کرده اند.

کالینز و مورتی تی هانسن، در پژوهشی نه ساله، که از سال ۲۰۰۲ (پس از حملات یازده سپتامبر؛ بی ثباتی اقتصادی در بازارها و افت سهام و…) آغاز و تا سال ۲۰۱۱ به طول انجامید، با طرح سوالی بنیادین که «چرا برخی شرکت ها در شرایط قطعیت نداشتن و حتی هرج و مرج رشد می کنند، اما دیگران نمی توانند؟»، دنیای کسب و کار را به چالش کشیدند.

کالینز و هانسن سه معیار برای انتخاب شرکت های ۱۰XER در نظر گرفتند:

۱.ینگاه های مورد نظر برای یک دوره ی بیش از ۱۵ ساله نتایج کاملا چشمگیری را نسبت به بازار سهام عمومی و نیز صنعت خود خفظ کرده باشند.

۲. بنگاه های مورد نظر این نتایج را در محیطی فوق العاده پرتلاطم کسب کرده باشد؛ محیطی پر از رویدادهایی غیرقابل کنترل، به سرعت پیش رونده، غیرقطی و به طور بالقوه آسیب زا.

۳. بتگاه های مورد نظر ترقی خود را در جهت عالی شدن از موقعیتی آسیب پذیر شروع کرده و در ابتدای سفر خود به سمت ۱۰X شدن جوان و یا کوچک بوده باشد.

در مقابل هر شرکت ۱۰X یک شرکت مقیاس در نظز گرفته اند: «مقیاس ها شرکت هایی هستند که در همان صنعت، با همان فرصت ها و یا فرصت های بسیار کشابه و در همان دوران شرکت های ۱۰X قرار دارند، اما نتوانسته اند عملکرد عالی داشته باشند.

جیم کالینز

جیم کالینز نویسنده آمریکایی تبار متولد سال ۱۹۵۸ است. او در دنیا به دلیل ارائه ی نظریه های کاربردی در حوزه ی مدیریت شهرت دارد. او به خطر پذیری و خلاقیت شهرت دارد. اکثر آثار وی در دنیا با استقبال مخاطبان حوزه ی مدیریت مواجه شده است. از معروف ترین آثار کالینز که در ایران نیز ترجمه و با استقبال مخاطبین مواجه شد می توان به کتاب از خوب به عالی اشاره کرد.

پاراگرافی از کتاب

در آغاز قرن بیست و یکم که استیو جابز تصمیم گرفت اپل را وارد فروشگاه های خزده فروشی کند، نمی دانست چطور باید این کار را انجام دهد. او آزمون تجربی انجام نداده بود و از خود پرسید: «بهترین مدیر فروشگاه های خرده فروشی چه کسی است؟» پاسخ: میکی (میلارد) درکسلر که در آن زمان مدیرعامل «گپ» (Gap) بود؛ بنابراین جابز او را وسوسه کرد تا وارد هیئت مدیره ی اپل شود و هرچه توانست از او یاد گرفت. درکسلر به جابز گفته بود نباید با راه اندازی، فقط بیست یا چهل فروشگاه به این کار اقدام کند. او باید به سراغ انباری برود و آن را به عنوان پیش نمونه ی فروشگاه باز طراحی کند تا زمانی که به سروسامان برسد (شلیک گلوله) و فقط زمانی که نتیجه داد و آزمایش شد، آن را به دنیا عرضه کند (شلیک توپ).

جابز دقیقا همین کار را انجام داد. درواقع، اولین بار موفق نبود و گفت: «ما با خود گفتیم اوه خدایا، خراب کردیم.» بنابراین جابز و مدیر خرده فروشی اش رون جانسون دوباره طراحی کردند، آزمودند و دوباره طراحی کردند تا زمانی که درست شد. آن دو فروشگاه اول خود را در ویرجینیا و لس آنجلس راه اندازی کردند. زمانی که این دو فروشگاه موفق شدند، آن ها را با ثبات فوق العاده ای گسترش دادند. گلوله، تنظیم، گلوله، تنظیم دوباره و توپ.

مورتن تی هانسن

مورتن تی هانسن، نویسنده ی آمریکایی متولد سال ۱۹۶۳ تبار در حوزه ی مدیریت استو او همچنین به عنوان سخران انگیزشی در دنیا به شهرت رسیده است.

خلاصه کتاب انتخاب عالی

در کتاب انتخاب عالی جیم کالینز و مورتن تی هانسن ضمن هشدار در مورد دنیای پر آشوب، سعی می کنند به این سوال اساسی پاسخ دهند که: چگونه برخی شرکت ها و رهبران، چنین دنیایی را فوق العاده خوب هدایت می کنند؟ رهبرانی که نه تنها واکنش نشان می دهند، بلکه خلق می کنند؛ نه تنها دوام می آورند، بلکه موفق می شوند، بلکه رشد می کنند؟

کالینز و هانسن با موشکافی و دقت وسواس گونه ای، سعی کردند پرده از این راز بزرگ بردارند و با آشکار کردن تضاد ها و شباهت های رهبران شرکت های ۱۰X و شرکت های مقیاس، یاری رسان ما در در مدیریت بهتر آینده باشند. آن ها به سه عامل اساسی اشاره می کنند که رهبران ۱۰XER را از رهبران شرکت های مقیاس متمایز می کند:

انضیاط متعصبانه: ۱۰XERها ثبات غیرعادی در عمل نشان می دهند. ثبات در ارزش ها، اهداف، استاندارد های عملکرد و شیوه ها. آن ها کاملا پیگیر و سرسخت هستند، وسواس تمرکز دارند و در تمرکز در خواسته های خود انعطاف ناپذیرند.

خلاقیت تجربی: در هنگام مواجه با قطعیت نداشتن، ۱۰XERها در درجه ی اول برای تعیین مسیر خود به افراد دیگر، خرد متعارف، شخصیت های مرجع یا افراد هم تراز توجه نمی کنند، بلکه عمدتا به سراغ شواهد تجربی می روند.

بدگمانی سازنده: ۱۰XERها هشیاری پیش از حد خود را حفظ می کنند، به شدت نسبت به تهدیدات و تغییرات محیط خود هماهنگ می شوند، حتی وقتی که همه چیز خوب پیش می رود.

 

---