سبد خرید

کتاب اهرم های کنترل استراتژی

کتاب اهرم های کنترل استراتژی | نوشته ی رابرت سایمونز


این کتاب آماده ارسال است

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

نویسنده: رابرت سایمونز

مترجمان: محمد اعرابی، رحیم زارع، علیرضا هاشمی

تعداد صفحات: ۲۴۳

عنوان انگلیسی: levers of control

افزودن به سبد خرید
قیمت : ۵۰,۰۰۰ تومان

کتاب های اهرم های کنترل استراتژی نوشته ی رابرت سایمونز توسط نشر دفتر پژوهش های فرهنگی منتشر شده است. این کتاب تئوری جدید و جامعی را برای کنترل استراتژی سازمان ها ارائه می کند. طی دو دهه گذشته، اقتصاددانان و نظریه پردازان مدیریت، انرژی بسیار زیادی را به درک شکل گیری استراتژی در بازارهای رقابتی تخصیص داده اند. آن ها تکنیک ها یی را برای تحلیل مزیت نسبی اقتصادی محصولات متفاوت ایجاد کردند اما توجه نسبتا اندکی به درک چگونگی پیاده سازی و کنترل استراتژی ها داشتند.

کتاب اهرم های کنترل استراتژی بیانگر تئوری جامعی است که نشان می دهد مدیران چگونه با استفاده از ۴ اهرم پایه، یعنی سیستم های باورها، سیستم های مرزها، سیستم های کنترل تشخیصی و سیستم های کنترل تعانلی، استراتژی را کنترل می کنند. این ۴ اهرم کنترل، متداخل و تو در تو هستند، آنها به طور همزمان اما برای اهداف متفاوتی به کار می روند. قدرت جمعی آن ها در تنشی است که هر یک از اهرم ها آن را ایجاد می کنند.

کتاب اهرم های کنترل استراتژی

رابرت سایمونز

رابرت سایمونز اقتصاددان آمریکایی تباری است که به تدریس علوم بازارگانی در دانشگاه هاروارد می پردازد. او به عنوان یکی از نامدارترین نظریه پردازان در حوزه ی برنامه ریزی و استراتژی شناخته می شود. وی تلاش دارد اصول مدیریت و برنامه ریزی را که رعایت آن ها برای موفقیت هر سازمانی ضروری است به زبانی ساده در آثار خود مطرح کند.

پاراگرافی از کتاب

مرزهای استراتژیک بر رفتارهای فرصت جویی تمرکز می کنند تا از استراتژی های صریح سازمانی پشتیبانی کنند. اگرچه سیستم های برنامه ریزی استراتژیک برای چند هدف مختلفسودمند هستند، اما هدف اصلی محدود کردن فعالیت های جست و جو است. برنامه ریزی استراتژیک در اغلب موارد برای تصریح این موضوع استفاده می شود که کدام فعالیت های جست و جو، قابل قبول نیستند و نباید پیگیری شوند.

فرصت های کسب و کار به سرعت و به صورت نامرتب پدیدار می شوند اما تلاش برای تبیین این که یک کسب و کار چگونه به رقابا خواهد پرداخت، ممکن است به ضرر موفقیت تمام شوند. با وجود این مدیران ارشد کی توانند گستره ی فرصت های کسب و کاری را که نمی خواهند سازمان منابع خود را در آن گسترش دهد، مشخص کنند. بدین منظور، این مدیران از چک لیست ها و ابزارهای برنامه ریزی استفاده می کنند. برای مثال، یک شرکت بزرگ کامپیوتری از فرایند برنامه ریزی استراتژیک خود برای تفکیک مجموعه فرصت های خود به چیزی که مدیران آن را «فضای سبز» و «فضای قرمز» می نامند، استفاده می کند.

فضای سبز دامنه ی قابل قبول برای فرصت جویی است. فضای قرمز بیانگر محصولات و بازارهایی است که حتی اگر سازمان بتواند در این نواحی رقابت کند، افراد مانع جست و جوی فرصت های جدید می شوند. یک موسسه خیریه انگلیسی برای نظارت بر مرزهای استراتژیک از سیستم های مشابهی استفاده می کند. این موسسه از شرکت هایی که به نظر نامطلوب هستند، یک «لیست خاکستری» تهیه کرده، نه از آن ها طلب کمک می کند و نه کمک های آن ها می پزیرد.

کتاب اهرم های کنترل استراتژی

خلاصه کتاب

سازمان هایی که به دنبال استراتژی های بازار محور و نوآوری هستند چگونه می توانند از کنتزل های مدیریتی استفاده کنند که برای حصول اطمینان از عدم عافل گیری طراحی شده اند؟ از این روف یک الگوی جدید کنترل که بین مطالبات متضاد، توازن برقرار کند مورد نیاز است. تضاد بین آزادی و محدودیت، بین تفویض اختیار و مسئولیت، بین جهت گیری بالا به پایین و خلاقیت پایین به بالا، بین تجربه اندوزی و کارایی باید کنترل شود. کتاب اهرم های کنترل استراتژی بیانگر الگویی است که نشان می دهد مدیران چگونه با استفاده از ۴ اهرم پایه یعتی سیستم باورها، سیستم های مرزها، سیستم های کنترل سیستم های و سیستم های کنترل تعاملی، استراتژی ها را کنترل می کنند.

کنترل سازمان و کنترل استراتژی به صورت اجمالی تشریح شده و در پایان ساختار کتاب شامل ۷ فصل و در دو پیوست است که مدیران کارآمد درک روشنی از چگونگی و چرایی استفاده از سیستم های کنترل برای پیاده سازی استراتژی خواهند داشت.

[ اگر در حوزه ی تفکر استراتژیک علاقه مند به مطالعه هستید پیشنهاد می کنیم به مرو کتاب اجرای استراتژیک هم سری بزنید. ]

 


نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب اهرم های کنترل استراتژی | نوشته ی رابرت سایمونز”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

در حال بارگذاری ...