سبد خرید

کتاب تاخت

کتاب تاخت | از ایده تا عمل بتازید


این کتاب آماده ارسال است

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

نویسدگان: جیک نپ، جان زراتسکی، بریدن کوویتز

مترجم: امیر انصاری

تعداد صفحات: ۲۸۸

عنوان انگلیسی: Sprint

افزودن به سبد خرید
قیمت : ۲۶,۰۰۰ تومان

کتاب تاخت نوشته‌ی جیک نپ و جان زراتسکی با همراهی بریدن کوویتز با ترجمه امیر انصاری توسط نشر آموخته منتشر شده است. این کتاب به شما می‌آموزد که چگونه می‌توانید در پنج روز مشکلات بزرگ را حل کنید و ایده‌های جدید را به بوته‌ی آزمایش بگذارید؟ اگر می‌خواهید در دنیای پرشتاب کنونی از رقبای خود سبقت بگیرید و هرچه سریع‌تر، به نتیجه‌ی ایده‌های‌تان پی ببرید، یادگیری این فرآیند دقیقا همان چیزی است که به آن نیاز دارید.

به ادعای نویسندگان کتاب تاخت که ادعای بی‌جایی هم نیست، با خواندن این کتاب و بدون هیچ تجربه‌ای می‌توانید اولین تاخت‌تان را به صورت آزمایشی در سارمان خود اجرا کنید و نتایج آن را ببینید چرا که نویسندگان حاصل مهم‌ترین تجربیات موفق و ناموفق خود را در کمال صداقت و با جزئیات کامل آورده‌اند.

کتاب تاخت

خلاصه کتاب تاخت

این کتاب راهنمای خودآموزی هست که با استفاده از آن می‌توانید فرآیندهای تاخت خودتان را برای پاسخ دادن به سوالات تجاری مبرم اجرا کنید. روز دوشنبه، نقشه‌ی مشکل را می‌کشید و جای مهمی را که باید رویش تمرکز کنید مشخص می‌کنید. روز سه‌شنبه، راه‌حل‌های ضدونقیض را روی کاغذ می‌آورید. روز چهارشنبه، تصمیمات سختی خواهید گرفت و ایده‌های‌تان به فرضیه‌های آزمون‌پذیر تبدیل خواهید کرد. روز پنج‌شنبه، پیش‌نمونه‌ی واقع‌گرایانه را می‌سازد. و روز جمعه، روی انسان‌ها آزمایشش می‌کنید.

به جاب کلی گویی، وارد جزئیات می‌شوند. کمک‌تان خواهند کرد با حضور کسانی که قبلا با آن‌ها کار کرده‌اید، تیم بسیار خوبی را برای اجرای این فرآیند گرد هم آورده است. درس‌های بزرگ (مانند اینکه چطور از نظرهای متنوع تیم‌تان و چشم‌انداز یک رهبر حداکثر بهره را ببرید)، درس‌های متوسط (مانند اینکه چرا اعضای تیم‌تان باید سه روز پشت سر هم را با تلفن‌ها و کامپیوترهای خاموش بگذرانند) و درس‌های بنیادین (مانند اینکه چرا باید ساعت ۱ بعدازطهر ناهار بخورید) فرا خواهید گرفت. کار را با محصولی کامل، دقیق و آماده‌ی ارسال تمام نخواهید کرد. اما به سرعت پیشرفت خواهید کرد و قطعا متوجه خواهید شد که در مسیر درست حرکت می‌کنید یا نه.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب منحنی خلاقیت هم سری بزنید. ]

بیوگرافی جیک نپ جیک نپ

جیک نپ خالق فراید تاخت در گوگل ونچرز است و با شرکت‌هایی مانند اسلک، نست و بنیاد مدیسن، بیش از صد تاخت اجرا کرده است. پیش‌تر، جیک در خود گوگل کار می‌کرد و در آنجا تاخت‌هایی را در حوزه‌های مختلف، از جی‌میل گرفته تا گوگل اکس، رهبری کرده است. او یکی از قدبلند‌ترین طراحان جهان است.

بیوگرافی جان زراتسکی و بریدن کوویتز

جان زراتسکی در زمینه‌ی طراحی اپلیکیشن‌های موبایل، گزارش‌های پزشکی و روزنامه (و خیلی چیزهای دیگر) فعالیت کرده است. قبل از آنکه به گوگل بپیوندید، در یوتیوب رهبر طراحی بوده است؛ همچنین، از اولین کارکنان فیدبرنر بوده که در سال ۲۰۰۷ توسط گوگل خریده شد. جان در وال‌استریت ژورنال، فست کامپنی و وایرد، درباره‌ی طراحی و بهره‌وری می‌نویسد. او فارغ‌التحصیل روزنامه‌نگاری از دانشگاه وینسکانسین است.

 بریدن کوویتز تیم طراحی گوگل ونچرز را در سال ۲۰۰۹ راه‌اندازی کرد و اولین کسی بود که نقش «شریک طراحی» را در یکی از موسسات سرمایه‌ی خطرپذیر باب کرد. او در زمینه‌ی طراحی محصول، استخدام و فرهنگ تیم، به تقریبا دویست شرکت نوپا مشاوره داده است. پیش از پیوستن به گوگل ونچرز، بریدن رهبری طراحی چندین محصول گوگل، از جمله جی‌میل، برنامه‌های کاربردی گوگل برای کسب‌وکارها، گوگل اسپردشیتس و گوکل ترندز را برعهده داشته است. (متاسفانه از جان زراتسکی و بریدن کوویتز تصویر قابل اعتمادی در دسترس نیست.)


نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب تاخت | از ایده تا عمل بتازید”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پاراگرافی از کتاب تاخت

خب زمان اصلاح نگرش است. همیشه به هنگام نوشتن هدف بلندمدت، خوش‌بین بودید و آینده‌ی تمام عیاری را تصور کردید. در این جا، زمان بدبین بودن است. تصور کنید یک سال در زمان به جلو رفته‌اید، و پروژه‌تان فاجعه بوده است. چه چیزی باعث شکست پروژه‌ شد؟ چطور هدف‎تان درست از آب درنیامد؟

فرض‎‌های خطرناک پشت همه‌ی هدف‌ها کمین کرده‌اند. هرچه این فرض‌ها برای مدت بیشتری آزموده نشوند، ریسک بیشتری وجود خواهد داشت. در تاخت، فرصتی طلایی دارید تا این فرض‌ها را کنکاش و به سوال تبدیل کنید و پاسخ‌شان را بیابید.

در ساویوکی، فرض را بر این گذاشته بودند که ربات ریلی تجربه‌ی بهتری را برای مهمانان رقم خواهد زد. اگر آن‌قدر باهوش بودند تا آینده‌ای را تصور کنند که معلوم شود اشتباه کرده‌اند و روبات بدقلق یا گیج‌کننده از آب درآمده است. آن‌ها سه سوال بزرگ مطرح کردند: می‌توانیم پروژه‌ها را بی‌دردسر تحویل بدهیم؟ (پاسخ: بله بود). آیا ربات از نظر مهمان‌ها بدقلق خواهد بود؟ (پاسخ: نه، مگر به خاطر صفحه‌ی لمسی کند). و سوالی که بعید می‌دانستید پاسخ مثبت داشته باشد: آیا مهمانان فقط به خاطر ربات به هتل خواهند آمد؟ (با کمال تعحب، بعضی‌ها پاسخ مثبت دادند).

این سوالات، درست مانند هدف، چراغ راه کشف راه‌حل‌ها و گرفتن تصمیمات در طول تاخت خواهند بود. این سوالات به مانند یک فهرست بررسی هستند که می‌توانید در طول هفته به آن مراجعه و پس از آزمایش روز جمعه ارزیابی‌اش کنید.

در حال بارگذاری ...