سبد خرید

کتاب تیم | ۱۰ مقاله ای که از هاروارد باید خواند.


این کتاب آماده ارسال است

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

مجموعه مقالات هاروارد

مترجم : آنگینه سرکیسیان

تعداد صفحات: ۲۱۹

عنوان انگلیسی: HBR’S 10 MUST READS ON TEAM

 

افزودن به سبد خرید
قیمت : ۲۶,۰۰۰ تومان

کتاب تیم ار مجموعه ۱۰ مقاله هاروارد از این موضوع صحبت می‌کند که همه ما آگاهیم که فضای کسب و کار در دنیای پویای امروزی که به سرعت در حال تغییر و پیشرفت است، بسیار پیچیده و رقابتی شده و به سادگی نمی‌توان با اتکا به توانایی یک فرد، کار چندانی از پیش برد و به نتایج عالی و شگفت‌انگیز دست یافت. در چنین فضایی، وجود تیم‌هایی که بتوانند با تعارض‌ها و هنجارهای مختلف کنار آمده و بهترین عملکرد را در سریع‌ترین زمان ممکن داشته باشند، حیاتی به نظر می‌رسد.

کتاب تیم

پشت جلد کتاب

بیشتر تیم‌ها عملکردشان کمتر از حد استاندارد است. تیم شما می‌تواند به رغم تمام موانعی که بر سر راهش است، به موفقیت برسد. اگر تاکنون هیچ مطالعه‌ای در زمینه ایجاد تیم‌های بهتر نداشته‌اند، این ۱۰ مقاله‌ی بی‌بدیل هاروارد را از دست ندهید. مجموعه‌ی پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی هست که هاروارد از میان صدها مقاله‌ی منتشر شده‌ی خود انتخاب کرده است. این مقالات به شما کمک می‌کنند تیم‌هایی ر تشکیل دهید و رهبری کنید که نتیجه می‌گیرند.

کتاب تیم به شما کمک می‌کند:

از طریق مسئولیت‌پذیری منقابل، عملکرد تیم را افزایش دهید.

به گروه‌های بزرگ و متنوع، برای انجام پروژه‌های پیچیده انگیزه بدهید.

هوش هیجانی تیم‌تان را بالا ببرید.

از رسیدن به بن بست در تصمیم‌گیری‌ها جلوگیری کنید.

از تیمی متشکل از عده‌ای فوق ستاره‌ی زودرنج نتیجه بگیرید.

با مدیریت ارشد به صورت سازنده بحث کنید.

خلاصه ی کتاب تیم

۱۰ مقاله هاروارد از این حقیقت پرده بر می‌دارد که بسیاری از مدیران و رهبران امروزی، به جای ترسیم دقیق هدف، صرفا روی نتایجی که تیم‌ها باید بگیرند تمرکز می‌کنند و مسائل کوچک و به ظاهر بی‌اهمیتی را که می‌توانند نتایج را دگرگون کنند و به حداعلی برسانند نادیده می‌گیرند. از جمله این مسائل می‌توان به الگوی ارتباطی بین اعضا، هوش هیجانی و مدیریت تعارض اشاره کرد. از آنجا که مدیریت و رهبری مشکلات خاص خود را دارد و برداشتن یک قدم اشتباه می‌تواند نتایج جبران‌ناپذیری را به همراه داشته باشد، ترسیم مسیر درست و مطمئنی که تیم‌ها باید در راستای نیل به اهداف خود در آن گام بردارند بسیار حائز اهمیت است و چنین مسئله ای باید جز؛ الویت‌های مهم مدیران و رهبران سازمان‌ها باشد.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به کتاب مدیریت افراد از مجموعه مقالات هاروارد هم سری بزنید. ]


نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “کتاب تیم | ۱۰ مقاله ای که از هاروارد باید خواند.”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پاراگرافی از کتاب تیم

بهترین راه ایجاد انگیزه در کارکنان برای ایجاد کار خلاقانه چیست؟ به آنها کمک کنید هر روز یک قدم به جلو بردارند. نویسندگان، در تجربه و تحلیل یادداشت‌های روزانه دانش‌کاران، متوجه شدند که هیچ چیز به اندازه‌ی پیشرفت در کاری معنی‌دار، یعنی نمود باطنی زندگی کاری سازنده (ترکیبی از احساسات، انگیزه و ادراکی که برای داشتن عملکرد مناسب ضروری است.) کمک نمی‌کند. اگر فردی در پایان روز شاد و با انگیزه باشد، به احتمال زیاد دستاوردی هرچند کوچک داشته است. اگر همان فرد غمگین و بی‌اعتنا از دفتر بیرون آید، می‌توان علت را در یک ناکامی جست و جو کرد. این اصل پیشرفت نشان می‌دهد که مدیران بیش از آنچه تصور می‌کنند بر رفاه، انگیزه و خروجی خلاقانه‌ی کارکنان تاثیر‌گذارند.

مهارت های خاص مورد نیاز برای همکاری را به کارکنان آموزش دهید: قدردانی از دیگران، مشارکت در گفت و گوهای هدفمند، حل اختلاف ها به صورت موثر و ابتکاری و مدیریت برنامه ها.

مهم این است که بدانیم کدام اقدامات در پسشرفت موثرند (مثلا تعیین اهداف شخص، فراهم کردن زمان و منابع کافی و قدردانی) و اینکه کدام یک تاثیر عکس دارند. حتی موفقیت‌های کوچک می‌توانند نمود باطنی زندگی کاری فرد را به طور شگفت‌انگیزی متحول کنند. از طرف دیگر، شکست‌ها و ناکامی‌های کوچک ممکن است تاثیر منفی زیادی داشته باشد و برای آنکه کاری معنی‌دار باشد، لازم نیست حتما چیزی شبیه به درمان سرطان باشد.

بلکه فقط باید برای فردی که آن را انجام می‌دهد مهم باشد. اقداماتی که چرخه‌ی بازخورد مثبت را میان پیشرفت و نمود باطنی زندگی کاری ایجاد می‌کنند، ممکن است همان اصول اولیه مدیریت باشند، اما برای تبدیل آن‌ها به عادت‌های جدید، به نظم لازم است. نویسندگان این مقاله فهرستی مهیا کرده‌اند که مدیران می‌توانند برای نظارت بر رفتارهای ارتقای پیشرفت خود، به صورت روزانه از آن استفاده کنند.

در حال بارگذاری ...