کتاب حرکت به سوی اقیانوس آبی | چان کیم و رنه مابورنیا

کتاب حرکت به سوی اقیانوس آبی نوشته‌ی چان کیم و رنه مابورنیا توسط نشر آریانا‌قلم منتشر شده است. این کتاب راهنمایی کامل برای پشت سرگذاشتن رقابت و رسیدن به رشد جدید است. چان کیم و رنه مابورنه، در عرصهٔ مدیریت و استراتژی سازمان، رویکردی بدیع را در عرصهٔ کسب‌وکار مطرح می‌نمایند. آن‌ها با انتقاد از الگوی حاکم در عرصهٔ تفکر استراتژیک که مبتنی بر حضور در مهلکهٔ رقابت، مواجه مستقیم و جاری شدن خون و نهایتاً شکل‌گیری اقیانوس قرمز است، فلسفه‌ی جدیدی را ارائه می‌دهند که بر مبنای آن، کسب‌وکار در شرایطی مسالمت‌آمیز، به دور از رقابت‌های خونین و در پهنهٔ اقیانوس آبی صورت می‌گیرد.

این فلسفه در کتاب استراتژی اقیانوس آبی به طور کامل شرح داده شده است. سوالی که برای بسیاری از خوانندگان کتاب اقیانوس آبی به وجود آمده، این است که چگونه در عمل اقیانوس آبی را خلق کنیم و به آن برسیم، بسیاری از مدیران و کارآفرینان با این استراتژی آشنا هستند و مباحث نظری آن را می‌دانند، اما به درستی از آن بهره نبرده‌اند و گمان می‌کنند نمی‌شود این مباحث را در سازمانشان به کار بست. همان‌طور که درسایت رسمی استراتژی اقیانوس آبی بیان شده است، همین دغدغه باعث شد چان کیم و رنه مابورنیا، اثر ارزشمند دیگری را ، تحت عنوان حرکت به سوی اقیانوس آبی پدیدآورند و منتشر کنند.

خلاصه کتاب حرکت به سوی اقیانوس آبی

کتاب حرکت به سوی اقیانوس آبی بیشتر بر جوشش از درون سازمان تاکید می‌کند و سعی می‌کند با تکیه بر ذهنیت و فرهنگ سازمان و با همراهی نیروی خلاق و کارتیمی سازمان را در مسیر رسیدن به اقیانوس آبی قرار دهد و در این راه مثال‌ها و تجربه‌های روزآمدی را با خواننده در میان می‌گذارد. فرقی نمی‌کند عضوی از خانواده کسب و کارهای نوپا باشید یا از جمله شرکت‌های بزرگ و جاافتاده، یا موسسه‌ای غیرانتفاعی یا نهادی دولتی. فرایند پنج مرحله‌ای معرفی شده در این کتاب همه‌ی ابهام‌هایمان را درباره فرایند خلق ایده از بین می‌برد و ما را راهنمایی می‌کند که چطور به نحوی از اقیانوس سرخ به آبی برسیم که کارکنان سازمانمان هم این فرایند را متعلق به خود بدانند و با اشتیاق آن را به پیش ببرند.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردیدف پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب استراتژی اقیانوس آبی هم سری بزنید. ]

پاراگرافی حرکت به سوی اقیانوس آبی

در گام یک به این می‌پردازیم که نقطه‌ی مناسب برای شروع برنامه‌ی حرکت به سوی اقیانوس آبی را چگونه انتخاب کنید تا قلمرو تحولتان بیش از حد آرمانی نباشد و روی حوزه‌هایی تمرکز کنید که با توجه به محدودیت‌های سازمانی پیش رویتان از همه امکان‌پذیر باشند. برای این منظور، نقشه‌ی پیشگام-مهاجر-مقیم را معرفی می‌کنیم که شما را هدایت می‌کند تا حوزه‌ای را با سفر اقیانوس آبی هدف بگیرید که بیشترین منفعت را برایتان داشته باشد. در اینجا بحث می‌کنیم که چطور از این نقشه استفاده کنید و چه نتایجی از آن به دست می‌آورید. همچنین، دام‌ها و کاستی‌های اصلی را که تیم‌ها در به‌کارگیری این ابزارها گرفتارشان می‌شوند شناسایی کنیم و توضیح می‌دهیم که چطور از آن بپرهیزید.

وقتی قلمرو تحول خود را تعیین کردید، وقت آن است تا بهترین تیم را برای سفرتان بسازید. چند نفر باید عضو تیمتان باشند؟ در حالت ایده‌ئال، چه ترکیب مهارت‌هایی باید در کنار هم جمع شوند و باید نماینده‌ی چه سطحی از اختیار کارکردی و سلسله‌مراتبی باشند؟ انتظار دارید شما و اعضای تیم‌تان بتوانید چقدر زمان به فرایند اختصاص دهید و این موضوع چه اثری بر کار عادی افراد دارد؟ و اگر صاحب کسب و کاری کوچک یا کارآفرین، مدیرعامل، مدیر محصول یا رهبری دولتی باشید، این به چه معناست؟