سبد خرید

کتاب خلق مدل کسب و کار

کتاب خلق مدل کسب و کار | نشر آریاناقلم


این کتاب آماده ارسال است

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

نویسنده: الکساندر استروالدر، ایو پیگنیور

مترجمان: غلامرضا توکلی، بابک وطن دوست، حسام الدین ساروقی، بهامین توفیقی

تعداد صفحات: ۲۸۵

عنوان انگلیسی: Business model generation

افزودن به سبد خرید
قیمت : ۷۸,۰۰۰ تومان

کتاب خلق مدل کسب و کار نوشته ی الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور توسط نشر آریانا قلم منتشر شده است. مدل کسب و کار مفهومی است که در موفقیت موسسات اقتصادی تاثیر تعیین کننده ای دارد. در این کتاب چارچوب مناسبی برای طراحی مدل کسب و کار و پاسخ به سوالات اساسی مذکور ازائه شده است. چارچوب ارائه شده راهنمای مناسبی به خوانندگان و کسانی که درصدد طراحی مدل کسب و کار هستند به دست می دهد. علاوه بر چارچوب راهنما در کتاب، الگوها و مثال هایی از مدل های کسب و کار ارائه شده است که در خلق مدل کسب و کار مناسب یک موسسه می تواند مورد استفاده قرار گیرند و از این جهت نیز مطالعه ی کتاب خلق مدل کسب و کار مفید و کارساز است.

کتاب خلق مدل کسب و کار

یکی از نکات مهم در چارچوب های ارائه شده برای مدل کسب و کار از جمله چارچوب ارائه شده در کتاب خلق مدل کسب و کار رابطه ی بین مدل کسب و کار و استراتژی است. مدل کسب و کار جایگزین استراتژی نمی باشد ولی دو مقوله استراتژی و مدل کسب وکار با هم همپوشانی دارند. استراتژی یک شرکت متمرکز بر ماموریت، چشم انداز، محدوده محصولات و خدمات، حوزه جغرافیایی و مشتریانی است که مشمول فعالیت های شرکت می شود.

همچنین استراتژی بر این نکته تمرکز دارد که شرکت چگونه از دیگر رقبایش متمایز می شود تا مشتریان را به خود جذب نماید. به عبارتی چه کار متفاوتی را انجام می دهد یا کاری را که بقیه انجام می دهند چگونه متفاوت انجام می دهد تا نسبت به رقبا مزیت پیدا نماید. به علاوه استراتژی بر قابلیت های رقابتی که سبب تمایز آن نسبت به رقبا می شود و چگونگی ایجاد، حفظ و بازسازی چنان قابلیت رقابتی می پردازد.

در کتاب خلق مدل کسب و کار نوعی از ارتباط بین استراتژی و مدل کسب و کار که بیشتر به طراحی استراتزی های عملیاتی مربوط می شود معرفی شده است. در واقع با استفاده از روش های سوآت و استراتزی اقیانوس آبی به جست و جوی پاسخ به سوالات اساسی می پردازد و از بین گزینه های مختلف بر اساس نقاط قوت و ضعف از یک طرف و فرصت ها و تهدید های محیطی از طرف دیگر پاسخ مناسب را انتخاب می کند.

ایو پیگنیور

ایو پیگنیور

ایو پیگنیور پروفسور بلژیکی کتولد سال ۱۹۵۴ است. وی از سال ۱۹۸۴ به عنوان مدرس رشته ی مدیریت اطلاعات در دانشگاه لوزان فعالیت می کند. او به دلیل ارائه ی نظریات کاربردی در حوزه ی تفکر استراتژیک و طراحی مدل کسب و کار در دنیا به شهرت رسیده است.

پاراگرافی از کتاب

هگل و سینگر نقش کسب و کارهای ارتباط با مشتری را یافتن و جذب مشتریان و ایجاد روابط با آن ها تعریف می نمایند. همین طور نقش کسب و کارهای نوآوری محصول، توسعه محصولات و خدمات جدید و جذاب و نقش کسب و کارهای زیرساختی ایجاد و مدیریت پلتفرم هایی برای انجام وظایفی تکراری با حجم بالا است. هگل و سینگر استدلال می کنند که شرکت ها باید این سه نوع کسب و کار را از یکدیگر تفکیک کرده و تنها بر یکی از آن ها متمرکز شوند، چرا که عوامل و الزامات پیشبرد هر کسب و کاری متفاوت است و این عوامل ممکن است با یکدیگر تعارض پیدا نمایند یا مصالحه های ناخواسته ای را در درون سازمان ایحاد کنند.

الکساندر استروالدر

الکساندر استرووالدر نویسنده و حوزه ی کارآفرینی و نوآوری و یکی از نامدار ترین نظریه پردازان حوزه ی استراتژی است. او متولد سال ۱۹۷۴ در سوئس است. او در جهان به دلیل طراحی مدل های کسب و کار به شهرت رسیده است.

 

الکساندر استروالدر

پشت جلد کتاب

حلق مدل کسب و کار کتابی مرجع، عملی و الهام بخش برای تمامی کسانی است که برای بهیود مدل کسب و کار و یا طراحی مدل کسب و کار جدید تلاش می کنند. حلق مدل کسب و کار با ارائه تکنیک های عملی و نوآورانه که توسط شرکت های پیشرو در سطح جهان به کار گرفته می شود، نحوه تفکر شما را در مورد مدل های کسب و کار متحول می کند. شما رد این کتاب خواهید آموخت که چگونه به گونه ای نظام مند به شناخت. طراحی و پیاده سازی مدل کسب و کار جدید پرداخته و یا مدل قدمی را تحلیل و احیا نمایید. حضور ۴۷۰ متخصص استراتژی در تهیه خلق مدل کسب و کار بیانگر این نکته است که این کتاب به آنچه توصیه می کند، عمل کرده است.

این کتاب توسط ۴۷۰ استفاده کننده از تابلوی طراحی مدل کسب و کار از ۴۵ کشور جهان به رشته تحریر درآمده است. این کتاب از طاحی یکپارچه، مصور و ساده ای برخوردار بوده که استفاده از آن را آسان و سریع می سازد. خلق مدل کسب و کار برای کسانی است که آماده کنار گذاشتن تفکر قدیمی و حرکت به سمت مدل های جدید و نوآور ارزش آفرینی هستند: مدیران اجرایی، مشاوران، کارآفرینان و رهبران تمام سازمان ها. خلق مدل کسب و کار به شما ابزارهایی اثربخش، ساده و مطمئن برای شناخت، طراحی، اصلاح و پیاده سازی مدل های کسب و کار ارائه می دهد.

یک مدل کسب و کار دنباله دار می تواند همزمان به تولیدکنندگان محتوای حرفه ای و آماتور خدمت ارائه نماید و احتمالا یک پلتفرم چندوجهی ایجاد نماید که هم به کاربران و هم به تولیدکنندگان محتوا خدمت ارائه می دهد.

خلاصه کتاب خلق مدل کسب و کار

در کتاب خلق مدل کسب و کار چند سوال اساسی در رابطه با مدل کسب و کار موسسات اقتصادی مطرح و روش هایی برای پاسخ دادن به آن ها ارائه می شود. اولین سوال اساسی در مدل کسب و کار این است که مشتریان محصول و یا خدمات تولیدی موسسه، چه کسانی هستند و چه ویژگی ها، نیازها و علایقی دارند. دومین سوال آن است که موسسه برای مشتریان مزبور چه ارزشی خلق و ارائه می کند که موجب جذب آن ها می شود، بدون خلق و ارائه ارزش مناسب که نیازی از مشتری یا مسئله ای از او را حل کند دلیلی برای جذب مشتری وجود ندارد.

سومین سوال اساسی این ست که از چه کانال یا کانال هایی مشتریان از ویژگی ها و ارزش های محصول . خدمات موسسه آگاه می شوند، دسترسی و خرید محصول و خدمت برای آن ها فراهم می شود و بالاخره محصول و خدمت به مشتری تحوبل داده و در رفع مشکلات مشتری بعد از خرید به او کمک می شود. چهارمین سوال اساسی مربوط به چگونگی ارتباط با مشتری است. پنجمین سوال اساسی مطرح شده در کتاب خلق مدل کسب و کار مربوط به چگونگی کسب درآمد است. سوال ششم در مدل کسب و کار مربوط به فعالیت های کلیدی جهت ایجاد و ارائه ارزش به مشتریان است.

سوال اساسی هفتم که الکساندر استروالدر و ایو پیگنیور در پی یافتن پاسخ آن هستند آن است که آیا لازم است تمام فعالیت های کلیدی توسط موسسه انجام شود یا مناسب است که بخشی از آن برون سپاری شود؟ سوال هشتم در کتاب خلق مدل کسب و کار مربوط به منابع مهم لازم برای انجام فعالیت های کلیدی است. بالاخره آخرین سوال ساختار هزینه های مدل کسب و کلر است.

[ اگر از مطالعه ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می کنیم به مرور کتاب راه انداری کسب و کار هم سری بزنید. ]


در حال بارگذاری ...