کتاب ده گونه نوآوری | خلاقیت در کسب و کار

کتاب ده گونه نوآوری نوشته ی لری کیلی و رایان پیکل همراه با برایان کوئین و هلن والترز توسط نشر آریانا قلم منتشر شده است. شاید شما هم با این موضوع برخورد کرده باشید که کسب و کار نوپایی را ببینیند که خیلی سریع گل کرده، یا سازمانی قدیمی را که با تغییری مجددا بر سر زبان ها افتاده است؛ وقتی از بیرون و کمی دورتر نگاه می کنید، می گویید کار جدیدی نکرده است، شبیه فلان سازمان عمل کرده است، یا محصول جدیدی ندارد.

اگر اینگونه است. چرا موفق شده است؟ ممکن است علت بعضی از این موفقیت ها را استخدام و کمک گرفتن از فلان فرد خلاق بدانیم و به فکر استخدام فردی باهوش، خلاق و با ظاهری متفاوت بیافتیم و وقتی این فرد را استخدام می کنیم، او ایده های زیادی هم به ما بدهد اما نهایتا و این ایده ها به نتیجه نرسد، و این باور در ما شکل بگیرد که پروژه های نوآوری محکوم به شکست اند. دلیل بسیاری از این موفقیت ها و پاسخ چنین پرسش هایی را در کتاب ده گونه ی نوآوری خواهید یافت.

[ متاسفانه از لری کیلی و راین پیکل و برایان کوئین و هلن والترز نویشندگان کتاب ده گونه نوآوری اطلاعات دقیقی در دسترس نیست. ]

پاراگرافی از کتاب

لری پیچ مدیرعامل گوگل، «موتور جست و جوی کامل» را چیزی می دانست که بتواند «دقیقا منظور ما را متوجه شود و دقیقا همان چیزی را به شما بدهد که می خواهید.» دستیابی به این مهم از زمان تاسیس این شرکت در سال ۱۹۹۸ توسط پیچ و سرجی برین هدف اصلی بوده است. در ابتدا گوگل نیز صرفا موتور جست و جوی دیگری در بازار مملو از موتورهای جست و جو بود؛ ولی گوگل توانست خود را به عنوان یک انتخاب محبوب معرفی کند و اساسا آن را مدیون دقت در نتایج حاصل از نمایش بیشمار صفحه وب مربوط به کلمه ی جست و جو شده بود.

گوگل تعیین می کند که چه سایت هایی در وب محتوای ارزشمندتری عرضه می کنند و آن ها را در نتایج جست و جوی خود بالا می برد. گوگل در واقع، کسب و کاری است که قادر به حفظ خود است. بیانیه ی ماموریت آن چنین بیان می کند: «همان طور که وب بزرگ تر می شود در حقیقت این رویکرد نیز بهبود می یابد، چرا که هر سایت جدید یک نقطه اطلاعاتی دیگر و رای دیگری است که باید شمرده شود.» با این حال تا سال ۲۰۰۰ که گوگل روشی برای ایجاد کسب و کار میلیارد دلاری خویش پیدا کرد، چنین چیزی وجود نداشت. در این سال بود که گوگل برنامه تبلیغاتی جامع خود برای خلق کمپین های آنلاین مرتبط با واژه های جست و جو شده را معرفی کرد: ادوردز از آن زمان تاکنون، اساس خلق پول برای گوگل بوده است.

پشت جلد کتاب

قطعی ترین راه برای شکست خوردن، تمرکز صرف بر روی محصولات است. نوآوران موفق از گونه های مختلف نوآوری استفاده می کنند. نوآوری هیچ گاه به خاطر نبود خلاقیت شکست نمی خورد. بلکه به خاطر فقدان قاعده مندی است که این اتفاق می افتد. نوآوران موفق، الگوهای نوآوری در صنعت خود را تحلیل می کنند. سپس برای نوآوری، انتخاب های هوشمندانه و سنجیده ای به طرق مختلف انجام می دهند. نوآوری در بیشتر اوقات شکست می خورد. اما نباید این طور باشد. شما نباید اجازه دهید این اتفاق بیفتد. می توان نوآوری ها را تجزیه کرد و مورد تحلیل قرار داد. وقتی که این کار را انجام دهید، متوجه خواهید شد که چرا عمده آن ها شکست می خورند و تنها اندکی از آن ها موفق می شوند.

نوآوری ها را می توان به صورتی قاعده مند ایجاد کرد. این کار باعث افزایش چشمگیر شانس موفقیتتان خواهد شد. باور داریم که پس از مدتی وقت گذراندن با این کتاب و به کار گرفتن مفاهیم آن در کارتان، هر آنچه را که در کتاب نوآوری است، به عنوان قوانین نوظهور نوآوری تایید خواهید کرد.

خلاصه کتاب ده گونه نوآوری

لری کیلی و رایان پیکل در این کتاب نوآوری را محدود به محصول یا خدمتی که ارائه می کنید نمی دانند؛ نوآوری می تواند در بخش کوچکی از فرایند سازمان اتفاق بیفتد اما صدای آن بلند باشد و به گوش مخاطب برسد. برایان کوئین و هلن والترز با سال ها تحقیق و زیر ذره بین قرار دادن سازمان ها و نمونه های مختلف ده گونه متفاوت از نوآوری و ترکیبات مختلف آن را به صورتی ساده و کاربردی ارائه می کنند.

آن ها سعی کرده اند با قاعده مند کردن راه های خلق، ارائه و به نتیجه رساندن ایده ها، میزان موفقیت پروژه های نوآوری و کسب و کار را افزایش دهند. اما در نظر داشته باشیم که با وجود سادگی این مفاهیم، کاربست آن ها ساده نیست و انجامشان کار یک نفر در سازمان نیست. درواقع، تاکید مهم کتاب ده گونه نوآوری آن است که نوآوری محصول خلاقیت فردی نیست و نتیجه کار تیمی و اجرای روشمند آن است و همینجاست که نقش رهبر تیم نیز بیان می شود.

[ اگر از مطالعه ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می کنیم به مرور کتاب طراحی ارزش پیشنهادی هم سری بزنید. ]