کتاب راهبرد | ۱۰ مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید.

کتاب راهبرد مجموعه‌ای است از ۱۰ مقاله ای که از هاروارد باید بخوانبد. راهبرد مفهومی است که نخستین بار از محیط‌های نظامی وارد ادبیات مدیریت و کسب و کار شد. مفهومی که خیلی زود جای خود را در تصمیم‌گیری مدیران باز کرد و تبدیل به بخش مهمی از تصمیمات خرد و کلان سازمان‌ها شد. اما راهبرد چیست؟ چگونه شکل می‌گیرد؟ و برای موفقیت و بهبود کسب و کار چگونه باید از آن بهره برد؟

این کتاب مجموعه‌ای ارزشمند، کاربردی و سازمان‌یافته شامل ۱۰ مقاله‌ی منتخب و برتر در حوزه‌ی راهبرد است که به کوشش انتشارات هاروارد از میان صدها مقاله‌ی این حوزه گزینش شده است. مقالاتی تاثیر‌گذار که مطالعه‌ی آن‌ها به بهبود بینش و نگرش راهبردی شما کمک خواهد کرد.

پشت جلد کتاب

آیا شرکت شما زمان زیادی را برای توسعه‌ی راهبرد صرف می‌کند، اما نتیجه‌ی اندکی به دست می‌آورد؟ اگر تا کنون هیچ مطالعه‌ای در زمینه‌ی راهبرد نداشته‌اید، این ۱۰ مقاله‌ی بی‌بدیل هاروارد را از دست ندهید. مجموعه‌ی پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی است که هاروارد را از میان صدها مقاله‌ی منتشر شده‌ی خود انتخاب کرده است. این مجموعه‌ی کاربردی به شما در تسریع توسعه‌ی راهبرد و اجرای آن در سازمانتان کمک خواهد کرد.

این کتاب به شما کمک می‌کند:

بین شرکت خود با رقبا تمایز قائل شوید.

مشخص کنید شزکت شما چه کارهایی را انجام می‌دهد و چه کارهایی را انجام نمی‌دهد.

چشم‌اندازی برای آینده‌ی مبهم مشخص کنید.

اقیانوس‌هایی آبی از بازارهای بدون رقیب به وجود آورید.

از کارت امتیاز متوازن برای اندازه‌گیری راهبرد خود استفاده کنید.

راهبرد خود را به عبارت به یاد ماندنی تبدیل کیند.

اولویت‌ها به صورت صریح مطرح کنید.

منابع اولیه را تخصیص دهید.

حق و حقوق تصمیم‌گیری را برای تحقق سریع‌تر آن مشخص کنید.

اکنون لازمه‌ی دستیابی به عملکرد برتر که هدف اصلی هر سازمانی محسوب می‌شود، استفاده از مدیریت راهبردی است.

خلاصه کتاب راهبرد

نخستین مقاله از ۱۰ مقاله هاروارد به تعریف جامع و کامل راهبرد و مدیریت راهبردی می‌پردازد و مقاله‌ی دوم با معرفی نظریه تاثیرگذار “پنج نیروی رقابتی پورتر” ماهیت راهبرد را بیش از پیش روشن می‌سازد. بخش سوم، به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند تا چشم‌انداز شرکت و سازمان خود را ترسیم کنند. با مطالعه‌ی مقاله‌ی چهارم از ۱۰ مقاله هاروارد، می‌توانید به نوآوری در بازآفرینی الگوی کسب و کار خود بپردازید.

فصل پنجم از کتاب راهبرد به توضیح و تفسیر راهبرد اقیانوس آبی پرداخته است که با استفاده از این مقاله می‌توانید کسب و کارهای رو به افول را جانی تازه ببخشید. برای موفقیت بیشتر در زمینه‌ی مدیریت راهبردی باید نحوه‌ی اجرای آن را بیاموزید که در مقاله‌ی ششم روش‌های مختلف اجرای راهبرد برای موفقیت هرچه بیشتر کسب و کارها به تفصیل توضیح داده شده است.

در فصل هفتم کتاب درباره‌ی کارت‌های امتیازی و کارکرد آن‌ها می‌خوانیم، درواقع کارت امتیازی متوازن، سنجه‌های مالی سنتی را با محک‌های عملکرد در سه حیطه‌ی رابطه شرکت با مشتریان، فرایندهای داخلی حیاتی شرکت،یادگیری و رشد شرکت می‌سنجد.

پخش هشتم به تبدیل راهبرد مدیریت ارشد به افدامات در مرز سازمان پرداخته است. فصل نهم از چگونگی تبدیل راهبرد عالی به عملکرد عالی صحبت می‌کند. و در نهایت در بخش ده از این موضوع می‌خوانیم که چگونه تصمیم‌های شفاف، در ارتقای عملکرد سازمانی ایفای نقش می‌کند.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب تیم  از مجموعه ۱۰ مقاله‌ای که از هاروارد باید بخوانید، هم سری بزنید. ]

---

پاراگرافی از کتاب راهبرد

شزکت تاتا موتورز برای برآوردن الزامات پیشنهاد ارزش به مشتریان و فرمول خودروی نانو، مجبور بود نحوه‌ی طراحی، ساخت و توزیع خودرو را دوباره تعریف کند. «تاتا» گروه کوچکی متشکل از مهندسان نسبتا جوان تشکیل داد که برخلاف طراحان با تجربه‌تر شرکت در تفکرشان تحت‌تاثیر و محدود به فرمول‌های سودآوری موجود این خودرو‌ساز نبودند. این گروه، تعداد قطعات موجود در خودرو را کاهش عمده‌ای داد، که به صرفه‌جویی محسوسی منجر شد. تاتا همچنین، راهبرد تامین کننده‌اش را باز تعریف کرد و تصمیم گرفت که ساخت 85 درصد قطعات خودروی نانو را برون‌سپاری کند و برای کاهش هزینه‌های داد و ستد و دست‌یابی به صرفه‌جویی ناشی از مقیاس بهتر، از تقریبا 60 درصد فروشندگان کمتر نسبا به قبل استفاده کند.