کتاب ساختن برای ماندن | نوشته ی جیم کالینز

کتاب ساختن برای ماندن نوشته ی جیم کالینر و جری پوراس توسط نشر هورمزد منتشر شده است. روش های گوناگونی برای سنجش موفقیت یک کتاب وجود دارد، اما برای ناشر کتاب شمار خوانندگان در الویت قرار داشته است. این کتاب در گستره ی وسیعی تحت پوشش مساعد نشریات و مجله ها قرار گرفت، به سرعت خوانندگان خود را پیدا کرد و آوازه ی آن زنجیروار دهان به دهان در میان خوانندگان اندیشمند چرخید.

بیشتر افراد کتاب هایی می خرند که نمی خوانند یا دست کم همه ی بخش های آن ها را نمی خوانند؛ اما افزون بر شمار خریداران این کتاب، تعداد افرادی که آن را خوانده اند نیز ما را به طرز خوشایندی شگفت زده کرده است. در واقع مجموعه از افراد پر مشغله، گران بها ترین دارایی شان، یعنی زمان را به مطالعه ی کتاب ساختن برای ماندن اختصاص داده اند، افراد این مجموعه عبارت اند از مدیران شرکت ها، مجریان ارشد، کارفرمایان بلند پرواز، رهبران موسسه های غیرانتفاعی، سرمایه گذران، روزنامه نگاران و مدیران تازه کار.

پاراگرافی از کتاب

در دهه ۱۹۵۰، محصولات «ساخت ژاپن» به معنای «ارزان، بنجل و بی کیفیت» بودند. در این راستا، با خواندن مطالب مربوط به شرکت سونی به این نتیجه رسیدیم که سونی افزون بر موفقیت می خواست تصویر محصولات مصرفی زاپن را نیز تغییر دهد؛ محصولاتی که به محصولات بی کیفیت معروف بودند. در آن زمان، سونی کمتر از هزار کارمند داشت و هیچ سابقه ای از حضور در کشورهای خارجی نداشت؛ بنابراین، این بلندپروازی بزرگ و مهم بود.

البته این تنها نمونه از هدف بلند پروازانه و جسورانه در تاریخ سونی نیست. برای مثال، در سال ۱۹۵۲، همان اندک کارکنان مهندس خود را پیگیری هدفی به ظاهر ناممکن وادار کرد تا رادیوی جیبی بسازند؛ رادیویی که می توانست در جیب یک پیراهن جا بگیرد و به محصولی فراگیر در سرتاسر دنیا تبدیل شود. در ابتدای دهه ی ۱۹۵۰، رادیوهای ترانزیستوری به بازار آمده بودند و در دهه ۱۹۹۰، ساختن چیزهای کوچک امری عادی بود. بنابراین برای ساختن چنین رادیویی کوچکی به دوره های زمانی طولانی آزمون و خطای پرزحمت و نوآوری چشمگیر نیاز بود؛ هیچ شرکتی در دنیا هنوز موفق نشده بود از ترانزیستور در ساختن رادیو استفاده کند.

هدف بلندپروازانه و جسورانه افراد را درگیر می کند، ملموس، انرژی بخش و بسیار متمرکز است. افراد به سرعت آن را متوجه می شوند، توضیح کمی می طلبد یا نیاز به توضیح ندارد.

ماساروایبوکا در این باره چنین گفته بود: «بیایید بر روی رادیوی ترانزیستوری کار کنیم؛ من مطمئنم که می توانیم ترانزیستور ویژه این رادیو را تولید کنیم.» زمانی که ایبوکا با مشاوری خارجی درباره این ایده ی شجاعانه گفت و گو کرد، مشاور پاسخ داد: «رادیوی ترانزیستوری؟ مطمئنی؟ حتی در آمریکا هم از ترانزیستورها فقط برای اهداف دفاعی استفاده می شود که موضوع پول در آن ها مطرح نیست، حتی اگر محصولی مصرفی با استفاده از ترانزیستور تولید کنید، چه کسی استطاعت مالی خریدن چنین ماشینی با چنین دستگاه های گران قیمتی دارد؟»

ایبوکا پاسخ داد: «این فکری است که مردم می کنند، آن ها می گویند ترانزیستورها از لحاظ تجاری بادوام نخواهند بود. این موضوع این کار را جالب تر هم می کند.» در واقع، مهندسان سونی از ایده انجام دادن کاری لذت می بردند که افراد خارجی برای چنین شرکت کوچکی بی پروا یا شاد ناممکن می پنداشتند. سونی رادیوی جیبی را ساخت و به رویای خود و به رویای ایجاد محصولی که در سرتاسر دنیا نفوذ کند دست یافت. در نتیجه این تلاش، یکی از داشمندان سونی به کشف هایی در توسعه ی تراتزیستورها نائل شد که برای آن جایزه نوبل دریافت کرد.

جیم کالینز

جیم کالینز محقق و مدرس شزکت های بزرگ در زمینه ی مسائل مدیریتی است؛ مسائلی مانند چگونگی رشد شرکت هاف چگونگی عملکرد عالی و چگونگی تبدیل شرکت های ممتاز به شرکت های بسیار بزرگ. افزون بر آن، نویسنده ی کتاب پرفروش خوب بودن برای عالی شدن است؛ این کتاب در مجله های تجاری اکونومیست، فورچون، یو اس ای تودی و هاروارد بیزینس ریور تحسین شده است.

کتاب ساختن برای ماندن در مقابل دیدگاه تضعیف کننده ای شکل گرفت که می گوید: «رشد و بزرگی شرکت ها به رهبری کسانی بستگی دارد که دارای صفت های نادر و مرموزی هستند که نمی توان آن را آموخت». جیم کالینز و ری پوراس معتقدند که این دیدگاه بی پایه است و برای همیشه از بین رفته است. براساس یافته های کالینز و پوراس، تقریبا هرکسی می تواند شخصیتی کلیدی در ایجاد کسب و کاری فئق العاده باشد.

جفری پوراس

جفری یوراس استاد دانشگاه استنفود است و در دانشکده تحصیلات تکمیلی بازرگانی این دانشگاه مابحثی مانند تغییر و رفتار سازمانی را تدریس می کند. او همچنین معاون اجرایی بخش آموزش و برنامه ریزی این دانشگاه است.

خلاصه کتاب ساختن برای ماندن

پیش از کتاب ساختن برای ماندن، تحقیقاتی مشابه آنچه در این کتاب ارائه شده است انجام نشده بود. جیم کالینز و جری پوراس مجموعه از شرکت های استثنایی را برگزیده اند که امتحان خود را طی زمان پس داده اند و تاریخ تاسیس آن ها به طور متوسط در سال ۱۸۹۷ بوده است. این دو نویسنده مجموعه ای از شرکت های استثنایی را برگزیده اند که امتحان خود را در زمینه های مختلف مدیریت و رهبری اعم از مدیریت دارایی و مدیریت منابع انسانی و… طی زمان پس داده اند و تاریخ تاسیس آن ها به طور متوسط در سال ۱۸۹۷ بوده است.

آن ها را از همان آغاز کار و تمام مراحل توسعه شان بررسی کرده اند؛ از زمانی که اندازه ای متوسط داشتند تا امروز که شرکت بزرگی شده اند. افزون بر آن، آن ها را با مجموعه ی دیگر از شزکت های خوب با عملکرد مشابه مقایسه کرده اند که از نظر قدرت و منزلت هنوز به مقام آن ها نرسیده اند و همچنین دورانی را مدنظر قرار داده اند که تغییرات چشم گیر را در دنیای پیرامونشان تجربه می کردند؛ این تغییرات عبارت بودند از جنگ های جهانی، رکود، انقلاب صنعتی و تخولات فرهنگی. در تمام این کتاب جیم کالینز و جری پوراس در پی یافتن پاسخ این سوال هستند که چه چیزی شرکت های استثنایی را از سایر شرکت ها متمایز می کند؟

[ اگر از مطالعه ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می کنیم به مرور کتاب انتخاب عالی هم سری بزنید. ]

---