سبد خرید

کتاب مدیریت افراد

کتاب مدیریت افراد | ۱۰ مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید


این کتاب آماده ارسال است

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

مجموعه مقالات هاروارد

مترجم: غزال سعیدفز

تعداد صفخات: ۲۵۸

عنوان انگلیسی: HBR’s 10 must read on managing people

افزودن به سبد خرید
قیمت : ۶۵,۹۰۰ تومان
ببینید : ویدیو معرفی کتاب

کتاب مدیریت افراد مجموعه ای است از ۱۰ مقاله هاروارد که باید خواند. سعی این کتاب تاباندن نور به نقاط تاریک مدیریتی و جلب توجه خواننده به مفاهیم و مشکلاتی است که حتی از وجود آن ها اطلاع ندارد یا آن ها را دست کم می گیرد. در بیشتر مواقع، این نقاط تاریک، نه در عوامل بیرونی، بلکه در عوامل داخلی قرار دارند. عواملی مانند تعصب ها، پیش داوری ها، نداشتن روحیه تیمی و تصور اینکه افراد بسیار اخلاق مداری هستیم.

مدیران موثر شطرنج بازانی قهار هستند که می دانند هر کارمند منحصر به فرد است و برای پیروزی در صفحه ی سیاه و سفید کسب و کار باید او را طبق مهارت ها و ظرفیت هایش در سازمان حرکت دهند. مدیریت افراد بر یادگیری، بهره برداری از تفاوت ها، فرایند منضفانه و اصولا عواملی تمرکز دارد که بیشتر ما آن را بدیهی می دانیم، ولی برای درک بهتر و استفاده ی بیشتر از آن ها تلاشی نمی کنیم. این عوامل جلوی چشم ما هستند، ولی به آن ها توجهی نداریم. خوشبختانه محققان بزرگی کار را برای ما ساده کرده و با تحقیقات فراوان، چشم مان را به روی این نقاط کور باز کرده اند.

کتاب مدیریت افراد

پاراگرافی از کتاب مدیریت افراد

در پزشکی، به دنبال تشخیص بیماری روند درمان آغاز می شود. د راصطلاح ناکارآمدی سازمانی، امور کمی پیچیده تر از درمان بیماری است، چون اصلاح رفتار و توسعه ی مهارت های پیچیده می تواند دشوارتر از خوردن چند قرص باشد. با این حال، این اصل که در پزشکی به کار می رود، برای تجارت نیز کاربرد دارد: رئیس و زیر دست با توجه به مشکلات ریشه ای که به کمک هم شناخته اند، باید از این مداخله برای طرح ریزی دوره ی درمان استفاده کنند.

قرارداد بین رئیس و زیردست باید روش هایی را شناسایی کند که با آن می توان در مهارت ها، دانش، تجربه یا روابط شخصی پیشرفت کرد. همچنین این قرارداد باید شامل بحث آشکاری در مورد میزان نظارت رئیس در آیند باشد. البته، هیچ رئیسی نباید ناگهان از دخالتش کناره گیری کندف نظارت بر کار زیردستان برای رئسا مجاز است، به ویژه زمانی که زیر دست توانایی های محدودی در یک یا چند جنبه از کارش نشان داده است. از دید زیر دست، در صورتی که هدف کمک کردن به توسعه و پیشرفت زیر دست با گذشت زمان باشد، احتمالا چنین دخالتی را می پزیرد و حتی از آن استقبال هم می کند. بیشتر زیر دستان می توانند دخالت موقتی را که با پیشرفتشان کاهش می یابد بپذیرند. مشکل از نظارت شدیدی است که ظاهرا هرگز محئ نمی شود.

۱۰ مقاله هاروارد

دنیای امروز کسب و کار دنیایی آکنده از رقابت است و در این عرصه کسانی پیروز می شوند که به ابزارهای نوین مدیریتی مجهز باشند. در این فضای سراسر رقابت و فراز و نشیب سازمان هایی برنده خواهند شد که اصول عملی و کاربردی مدیریت در روح و کالبدشان جریان داشته باشد. بدین منظور انتشارات هاروارد که نقشی بی بدیل در توسعه ی دانش مدیریت در سطح جان دارد به تازگی مجموعه ای ارزشمند و کاربردی شامل ده ها مقاله ی تاثیرگذار مدیریتی را به صورت منسجم و نظام یافته عرضه کرده است که می تواند برای همه ی فعالان حوزه ی کسب و کار منبعی الهام بخش به شمار رود. اگر تا کنون هیچ مطالعه ای در زمینه ی مدیریت نیروی انسانی نداشته اید، کتاب مدیریت افراد راهنمای بی بدیلی، در این زمینه، برای شما خواهد بود.

10 مقاله هاروارد

پشت جلد کتاب

اگر تا کنون هیچ مطالعه ای در زمینه ی مدیریت افراد نداشته اید، این ۱۰ مقاله ی بی بدیل هاروارد را از دست ندهید. مجموعه ی پیش رو حاصل گزینش بهترین مقالاتی است که هاروارد از میان صدها مقاله ی منتشر شده ی خود انتخاب کرده تا به شما در به حداکثر رساندن عملکرد کارمندان تان کمک کند.

کتاب مدیریت افراد به شما کمک می کند: سبک مدیریتی تان را مطابق با افراد مختلف تنظیم کنید. به افرادتان با دادن مسئولیت بیشتر انگیزه بدهید و نه با پول بیشتر. از مدیران تازه کار حمایت کنید. با نظرخواهی از کارکنان، اعتمادشان را جلب کنید. به افراد باهوش یاد بدهید چگونه از شکست ها درس بگیرید. تیم هایی با عملکرد بالا بسازید. رئیس تان را مدیریت کنید.

حتی اگر مدیر کار کشته ای هم باشید، مدیریت افراد مشکلات زیادی به همراه دارد.

خلاصه ی کتاب مدیریت افراد

این کتاب مجموعه ی ده مقاله ی برتر نشریه کسب و کار هاروارد (اچ بی آر) با موضوع مدیریت افراد است. مدیران موثر فضایی را در سازمان برای کارمندان مهیا می کنند که در آن، چنین سوالاتی پاسخ داده می شوند: سبک رهبری سازمان چیست؟ چطور به کارمندان انگیزه داده می شود؟ چطور باید افرادی را که قبلا موفق بوده اند به چرخه ی موفقیت بازگرداند؟ چگونه فرایند منصفانه ی تصمیم گیری را بین افراد جا بیندازیم؟ و تعصب ها در تصمیم گیری ها چه نقشی دارند؟ ساخت چنین فضایی مستلزم داشتن خودآگاهی، چشم انداز و از همه مهم تر همکاری کارمندان در پاسخ به این سوالات است. مدیریت موثر به معنای مدیریت ریزبینی نیست، بلکه بر محول کردن وظایف، تفکر راهبردی و برقراری ارتیاط موثر استوار است. مهارت هایی که اساس مدیریت هستند و با این حال، بیشتر مدیران در به کارگیری آن ها مرتکب اشتباه می شوند.

در کتاب مدریت هاروارد از مجموعه ی ۱۰ مقاله هاروارد بت مفاهیمی مانند هوش هیجانی، کیتا، سندرم مهیا شدن برای شکست، یادگیری تک حلقه ای و دو حلقه ای و تعصب ناخودآگاه آشنا می شوید. مفاهیمی که بیشتر مدیران موثر در شرکت هایی که در تحقیقات مرتبط با این کتاب حضور داشته اند از آن ها به نفع خود استفاده می کنند و خود، کرامندان و سازمانشان را پیوسته به جلو می برند.

[ اگر به مجموعه ی ۱۰ مقاله ی هاروارد علاقه مند هستید، پیشنهاد می کنبم به مرور کتاب راهبرد از این مجموعه هم سری بزنید. ]


دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب مدیریت افراد | ۱۰ مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

در حال بارگذاری ...