کتاب مدیریت برایان تریسی | ۲۱ ایده برای تبدیل شدن به مدیری برتر

کتاب مدیریت نوشته‌ی برایان تریسی با ترجمه‌ی ژان بقوسیان و بنفشه عطرسائی توسط نشر کلید آموزش منتشر شده است. این کتاب مجموعه‌ای است از ۲۱ ایده کلیدی برای تبدیل شدن به مدیری برتر و اثربخش که از مجموعه‌ی کتابخانه موفقیت برایان تریسی منتشر شده است.

تریسی معتقد است که مدیریت علمی غیردقیق است. او تا کنون بیش از ۳۰ کسب و کار را آغاز کرده، مدیریت کرده و به موفقیت رسانده است. و به شما اطمینان می‌دهد که هیچ دستورالعمل ثابتی برای این کار وجود ندارد. هیچ روشی وجود ندارد که همیشه صحیح باشد. کلید موفقیت در مدیریت یادگیری و تمرین مکرر است. اگرچه شاید هرگز نتوانید آن را کاملا درست انجام دهید.

هدف برایان تریسی از نوشتن کتاب مدیریت این است که تکنیک‌ها، ابزار، ایده‌ها و روش‌های لازم برای قرار گرفتن در آن ۲۰ درصد برتر را به شما بیاموزد و اگر از پیش در آن ۲۰ درصد برتر قرار دارید، روش قرار گرفتن در ۵ درصد برتر مدیران را خواهید آموخت.

خلاصه کتاب مدیریت

دقیق‌ترین مطالعات نشان می‌دهد که یک فرد معمولی با کمتر از ۵۰ درصد ظرفیت واقعی خود و گاهی ۳۰ یا ۴۰ درصد آن کار می‌کند. یک مدیر خوب محیطی را ایجاد می‌کند که یک فرد معمولی با ۶۰، ۷۰، ۸۰، و ۹۰ درصد و گاهی با حدود ۱۰۰ درصد ظرفیت خود کار کند و مشارکتی عالی و نه متوسط با سازمان داشته باشد. برایان تریسی در این کتاب به ۲۱ ایده کلیدی برای تبدیل شدن به یک مدیر برتر می‌پردازد.

بر اساس محاسبات برایان تریسی ۸۰ درصد موفقیت در مدیریت به تمرین مکرر اصوا اولیه بستگی دارد که ۲۰ درصد فعالیت‌های مدیریتی را تشکیل می‌دهد. در کتاب مدیریت برایان تریسی ۲۰ درصد از مهارت‌های مدیریتی را می‌آموزید یا دوباره به یاد می‌آورید که مبنای همه تفاوت‌ها هستند. اگر همان روش‌هایی را به کار گیرید که سایر مدیران موفق به کار گرفته‌اند، خواهید دید که می‌توانید در جایگاه مدیریتی خود کارهایی را که قبلا در طول هفته‌ها یا ماه‌ها انجام میدادید، در عرض چند روز انجام دهید.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب بهترین کارکنان را انتخاب کنید هم سری بزنید. ]

 پاراگرافی از کتاب مدیریت

موفقیت‌ها و پیروزی‌ها را با هدایا و معرفی افراد  جشن بگیرید. کاری کنید که افراد احساس مهم بودن کنند. وقتی افراد را مورد تقدیر و بزرگداشت قرار می‌دهید، احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود و سایر اعضای تیم پیدا می‌کنند. هماهنگی و سازگاری را ترویج دهید. دوستم کم بلانچارد که 172 کارمند در سازمانش دارند خود را «مدیریت ارشد روحیه» می‌نامد. او می‌گوید کارش حصول اطمینان از این است که هماهنگی و شادی زیادی میان همه کارمندان حکم فرما باشد. این یکی از مهم‌ترین کارهایی است که می‌توانید به عنوان رهبر تیم انجام دهید.

ما به کارمندان خود می‌گوییم که می‌خواهیم در کارشان شاد باشند. به آن‌ها می‌گوییم «اگر نگرانی یا مشکلی دارید، نرد من یا یکی دیگر از مدیران بیاید تا آن را حل کنیم»؛ اما اگر ببینم شخصی منفی یا ناراحت است و نمی‌توانیم او را راضی کنیم، تشویقش می‌کنیم که برود و جای دیگر کار کند. یک شخص ناراحت یا منفی در محیط کار می‌تواند رفتار دیگران را هم مسموم کند.