کتاب پیروزی در بازی مغز | نوشته‌ی متیو می

کتاب پیروزی در بازی مغز نوشته‌ی متیو می با ترجمه‌ی ابوذر گل‌ورز توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های سایت آمازون در حوزه‌ی کسب و کار، مدیریت و رهبری است. متیو در این کتاب به بررسی و اصلاح هفت باور اشتباه مرگ‌بار در تفکر می‌پردازد.

اگر همین الان یک نفر مسئله‌ای دشوار بدهد تا آن را حل کنید، چه خواهید کرد؟ آیا کلاه تفکر بر سر می‌گذارید، به سمت راستتان نگاه می‌کنید، چانه‌تان را لمس می‌کنید، ابروهایتان را درهم می‌کشید، شانه‌هایتان را بالا می‌اندازید و بعد از چند دقیقه دست‌هایتان را بالا می‌برید و اعلام می‌کنید که حل کردن آن غیرممکن است؟ آیا مخزن‌های حافظه‌تان را جست‌وجو می‌کنید تا ببینید خودتان قبلا چگونه آن را حل کرده‌اید و باز هم دست خالی برمی‌گردید؟

در گوگل جست‌وجو می‌کنید تا ببینید آیا قبلا شخصی آن را حل کرده و چگونه؟ آیا به سرعت و به طور غریزی با یک تلاش از پیش تعیین شده به «بارش فکری» دست می‌زنید تا احتمالا به یک راه‌حل برسید؟ آیا می‌خندید، تسلیم می‌شوید، اعتراف می‌کنید که هیچ سرنخی ندارید، از دیگران راه‌حل می‌خواهید و پس از شنیدن پاسخ آن‌ها، به پیشانی‌تان می‌کوبید و فریاد می‌زنید «همینه! چرا به فکر خودم نرسیده بود»؟ آیا تاکنون یک بینش خلاقانه ناگهانی را تجربه کرده‌اید که در پی آن، راه‌حل را بیابید. اما به سرعت خودتان را قضاوت کنید، ناخودآگاه راه‌حلتان را بسیار ساده و واضح تصور کنید و داوطلبانه آن ایده‌ی بزرگ را از بین ببرید؟

احتمال اینکه چنین کاری را انجام دهید، بسیار زیاد است، درواقع ممکن است همین امروز این کار را انجام دهید و در عین حال، یک مشکل ناخوشایند همچنان حل‌نشده باقی می‌ماند؛ اما ضرورتی ندارد که اینگونه باشد.

خلاصه‌ی کتاب پیروزی در بازی مغز

هدف متیو می چنین بوده که کتاب پیروزی در بازی مغز یک راهنمای ذهن‌آگاهانه باشد، راهنمای کاملی حاوی یک مجموعه‌ی گزینش شده از ابزارهای اثربخش برای استفاده از ذهنمان، به منظور پیروزی در بازی‌های مغز؛ زیرا مغزهای ما به‌گونه‌ای سیم‌کشی شده‌اند که ما را بازی دهند. فوت و فن‌هایی که پیش از این در مدیریت مشکلات روزمره و ارائه راه‌حل‌های فوری و موقتی اثربخش بوده‌اند؛ زمانی که نیاز داریم تا به بهترین شکل از تفکرمان استفاده کنیم، به تله تبدیل می‌شوند. این کشمکش میان ذهن و جسم، بازی مغز است. متیو می تمایزی بین ذهن و مغز ایجاد کرده.

متیو می از مخاطبان خود می‌خواهد که این سه اصل را همواره به خاطر داشته باشند: ۱. آنچه مشکل به نظر می‌رسد، مشکل نیست. ۲. آنچه راه‌حل به نظر می‌رسد، راه حل نیست. آنچه غیرممکن به نظر می‌رسد، غیرممکن نیست.

کتاب پیروزی در بازی مغز چکیده‌ای کوتاه و کاربرپسند از تمام چیزهایی است که متیو می طی سه دهه آسان‌سازی و مربیگری افراد و گروه‌ها، هنگام دنبال کردن مهم‌ترین چالش‌هایشان، یاد گرفته است. او در تلاش برای بهبود مستمر قابیلت‌های ذهنی خود و دیگران، ده‌هاهزار نفر را دیده است. کار دانشمندان، پژوهشگران و استراتژیست‌های بسیار مهم را ترکیب کرده است. صدها تکنیک از خود و دیگران را به کار بسته‌ است و صدها اشتباه مرتکب شده است. هدف او، محافظت از شما در برابر اشتباهات مختص به خودتان است. این کتاب تنها برای خواندن نیست. بلکه باید از آن استفاده شود؛ بارها و بارها و این معامله‌ی بدی در ازای قیمت کتاب نیست. هدف کتاب پیروزی در بازی مغز این است که روش اندیشه کردن بدون خطا را به شما یاد بدهد.

بیوگرافی متیو می متیو می نویسنده‌ی پنج کتاب تاثیرگذار و محبوب «راه‌حل هوشمندانه»، «در جستجوی راه‌حل هوشمندانه»، «استراتژی شیبومی»، «قوانین تفریق» و «پیروزی در بازی مغز» و همچنین برنده جایزه مسابقه‌ی شرح کارتون مجله‌ی نیویورکر (۲۴ مارس ۲۰۰۸) است. وی به عنوان یک رهبر فکری، استراتژیست، سخنران انگیزشی و یک تسهیلگر شناخته می‌شود. متیو می در سراسر دنیا به برگزاری جلسات تفکر خلاق، تدوین استراتژی و حل مساله برای مدیران اجرایی، هنرمندان و قهرمانان ورزشی اقدام می‌کنند.

پاراگرافی از کتاب پیروزی ذر بازی مغز

به کم قانع شدن، یک دنیای واقعی است. بخشی راضی شدن و بخشی کافی بودن؛ اصطلاحی که «هربرت سایمون» برنده‌ی نوبل اقتصاد در کتاب مدل‌های انسانی در سال 1956 ابداع کرد. او این اصطلاح را برای توصیف گرایش ما به «همین که هست، خوب است»، در هنگام رویارویی با یک تصمیم، به کار برد. در مجموع ما به سراغ نخستین گزینه‌ای می‌رویم که یک پیشنهاد قابل قبول به دست می‌دهد. ما موردی را انتخاب می‌کنیم که به نظر می‌رسد از همه سریع‌تر ما را به «مقصد احتمالی» می‌رساند، سپس توقف می‌کنیم و به دنبال راه‌حل‌های دیگری، از جمله بهترین راه، می‌گردیم تا بتوانیم مسئله را حل کنیم. ما دلایلی می‌آوریم مبنی بر اینکه راه‌حل بهینه بسیار دشوار است، ارزش تلاش کردن ندارد یا اصلا غیرضروری است. سایمون آن را «عقلانیت محدود» می‌نامد.

چهل سال پس از معرفی به کم قانع شدن از سوی سایمون، «پیتر سنگی»، مدرس ام آی تی، در کتاب پنجمین فرمان نوشت: «کسب و کار و تلاش‌های انسان، یک سیستم هستند. ما تمایل داریم که روی عکس‌های آنی تک تک بخش‌های سیستم تمرکز کنیم و از اینکه چرا هرگز عمیق‌ترین مشکلات ما حل نمی‌شوند، حیرت‌زده شویم». سنگی به مسئله درستی اشاره کرده است. خط دوم مانترا را به خاطر بیاورید: «آنچه راه‌حل به نظز می‌رسد، راه‌حل نیست».