سبد خرید

کتاب کوچینگ

کتاب کوچینگ | مربیگری درخشان جولی استار


این کتاب آماده ارسال است

اشتراک گذاری

ارسال مقاله در مورد این کتاب

نویسنده: جولی استار

مترجم: علیرضا سهرابی

تعداد صفحات: ۲۸۰

عنوان انگلیسی: Brilliant coaching

افزودن به سبد خرید
قیمت : ۴۶,۰۰۰ تومان

کتاب کوچینگ مربیگری درخشان نوشته‌ی جولی استار با ترجمه‌ی علیرضا سهرابی توسط نشر هورمزد منتشر شده است. این کتاب که در لیست پرفروش‌ترین کتاب‌های سایت آمازون قرار دارد، موثرترین کتاب در حوزه‌ی مربیگری از دیدگاه استفان کاوی است. این کتاب بر کاربرد متمایزی از مربیگری متمرکز است: مربیگری در محیط کار. مشخصا درباره‌ی چگونگی استفاده از مربیگری به منظور کمک به دیگران در انجام بهتر وظایف و نقش‌هایشان است؛ در حالی که هم‌زمان دانسته‌ها و مهارت‌هایشان رشد پیدا می‌کند.

در کتاب کوچینگ مربیگری درخشان بسیاری از روش‌ها و ابزارهای قدیمی مرتبط با کوچینگ را که برای جولی استار و گروهش طی ۲۰ سال گذشته ثابت شده است، خواهید یافت. همچنین براساس مطالعات و اقدامات مداوم جولی استار و گروهش خواهید توانست به اطلاعات و شیوه‌های جدیدی در این رابطه دست پیدا کنید. برای مثال امروزه مشارکت موضوع بسیار مهمی برای سازمان‌هاست، چراکه تاثیر واقعی سطوح مشارکت بر عملکرد مشخص شده است؛ از این رو، در ابتدای فصل دوم این موضوع را پوشش خواهد داد تا نشان دهد مربیگری چه حلقه اتصال مهمی میان لزوم مشارکت و روحیه دادن به افراد در محیط کار است.

کتاب کوچینگ مربیگری درخشان

 

خلاصه کتاب کوچینگ

کتاب کوچینگ مربیگری درخشان به چهار بخش تقسیم می‌شود.

بخش اول: آگاهی؛ مربیگری چیست و چگونه عمل می‌کند؟

بخش اول کتاب مربیگری را در بستر سازمان یا محیط کارتان تشریح می‌کند. شما در این بخش به تعاریف روشنی درباره‌ی اینکه مربیگری چه هست و چه نیست، دست خواهید یافت. همچنین مفهوم رهبر یا مدیری که دیگران را مربیگری می‌کند، بررسی خواهد شد؛ اینکه چگونه باید طرز فکر و نگرش شما تغییر کند. جولی استار با تفکر در نقش‌ها، موقعیت‌ها و چالش‌های خودتان به شما کمک می‌کند تا افکار خود را ساختاربندی کنید و تصمیم بگیرید که مربیگری چطور می‌تواند برای شما کار کند.

جولی استار در کتاب کوچینگ طوری با شما سخن خواهد گفت که انگار همین الان مدیر یا رهبر هستید. به یاد داشته باشید که لازم نیست حتما مدیر باشید تا بتوانید از ایده‌های این کتاب بهره‎‌مند شوید. اگر در جایی کار می‌کنید که مرتبا در حال گفت‌وگو با دیگران هستید، مهارت‌های مربیگری می‌تواند برای شما مفید باشد. اگر در نقشی هستید که به دیگران برای بهتر کارکردن کمک می‌کنید، یا مشارکت بیشتر و موثرتر بودن واقعا به شما و آن‌ها کمک می‌کند، مطمئنم مربیگری کمک زیادی به شما خواهد کرد.

بخش دوم: توانایی؛ لازم است چه مهارت‌هایی را توسعه دهید؟

در بخش دوم کتاب کوچینگ جولی استار مهارت‌های کلیدی را که لازم است در خودتان پرورش دهید، معرفی می‌کند؛ مهارت‌هایی همچون اینکه چطور سوالات و بازخوردهای موثری ارائه دهید. بسیاری از این مهارت‌ها با عنوان مهارت‌های زندگی اجتماعی و بین‌فردی، خارج از محیط‌های مدیریتی و موقعیت‌های مربیگری نیز کارایی دارند. با ارائه نمونه‌هایی از گفت‌وگوهای روزمره و مثال‌هایی از زندگی واقعی نشان خواهد داد که این مهارت‌ها در عمل چگونه تاثیر می‌گذارند. همچنین با انجام تمرینات و شیوه‌های مختلف راه‌هایی را برای تقویت توانایی‌های فعلی شما بررسی خواهد کرد. بیشتر این تمرینات را می‌توان به صورت نامحسوس انجام داد، بنابراین لازم نیست کسی بداند که شما چه‌کار می‌کنید!

وقتی روی باورهای مدیر در نقش مربی متمرکز شوید احتمال اینکه دست از هدایت کردن دیگران بردارید و در عوض، آن‌ها را مربیگری کنید، بیشتر می‌شود.

بخش سوم: کاربرد؛ چگونه می‌توانید از مربیگری در محل کار خود استفاده کنید؟

در بخش سوم، به اصول و ساختارهایی می‌پردازد که به شما در استفاده از مهارت‌های مربیگری در محیط کارتان کمک می‌کند. روش‌های مختلف به‌کاربردن مربیگری را در انجام کارهای روزمره بررسی خواهد کرد، چه در جلسات مربیگری رسمی و برنامه‌ریزی شده، چه هنگام پاسخ دادن به درخواست‌های روزمره‌ی همکارانتان. قطعا مربیگری شما باید دست‌کم نتایجی به خوبی آنچه به آن عادت دارید و ترجیحا بهتر برایتان در پی داشته باشد، بنابراین برای موقعیت‌های تکراری و همیشگی به دیدگاه‌های جدیدی دست خواهید یافت و اصول مربیگری را واقعا در آن موقعیت‌ها به کار خواهید گرفت. نشان خواهد داد که چطور می‌توانید با مربیگری واکنشی سریع برای پیشرفت در یک کار یا مسئله اتخاذ کنید و هم‌زمان به افراد کمک کنید تا خودشان فکر کنند و یاد بگیرند.

بخش چهارم: اقدام؛ چطور می‌توانید دانش خود را فراتر ببرید؟

بخش آخر شما را به کارهایی که می‌توانید در پیش بگیریید تا توانایی‌های مربیگری شما را ارتقا دهید، تشویق می‌کند. به مثال‌های ساده‌ای می‌پردازد تا تمرکز شما بر فرایند مربیگری حفظ و از شتابی که با مطالعه این کتاب گرفته‌اید، حمایت شود. برای کمک به شما در یکپارچه‌سازی رفتارهای مربیگری در محیط کارتان از اصول مربیگری و پرسشگری استفاده خواهد کرد. در عین حال براینکه چه فرصت‌هایی برای مربیگری در دسترس شماست یا چه جیزهایی ممکن است سد راه شما باشد، تاکید خواهد کرد. با آماده کردن خود برای مسیر پیش‌رو درواقع برای مواجهه با مسائل و فرصت‌ها آماده می‌شوید و ابزارها و ایده‌های این کتاب را به منظور ایجاد تغییری مثبت برای خود و محیط کارتان به کار می‌گیرید.

[ اگر از مطالعه‌ی مرور این کتاب لذت بردید، پیشنهاد می‌کنیم به مرور کتاب رهبری با آرامش هم سری بزنید. ]

 جولی استاربیوگرافی جولی استار

جولی استار نویسنده‌ی کتاب راهنمای مربیگری (۲۰۱۶) است که در آن اصول و شیوه‌های مربیگری فردی را تبین می‌کند. کتاب‌های دیگرش راهنمای منتورینگ(۲۰۱۴) ساختارها و رویکردهای ساده‌ای را برای ایجاد روابط موثر منتورینگ ارائه می‌دهد.

اولین رمان او برای نوجوانان (Magic to Memphis (2014 است. جولی استار در مقام یک سخنران انگیزشی سرشناس، خدمات مشاوره‌ای و مربیگری برای رهبران سازمان‌های بریتانیایی، اروپایی و آمریکایی ارائه می‌کند.


دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین نفری باشید که دیدگاهی را ارسال می کنید برای “کتاب کوچینگ | مربیگری درخشان جولی استار”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پاراگرافی از کتاب کوچینگ

متاسفانه عموما استفاده از واژه‌ی منیت برای توصیف کسی به کار می‌رود که خودبزرگ‌بین و متکبر است. همه‌ی ما این حرف‌ها را شنیده‌ایم: او خیلی خودبزرگ‌بین است. درواقع همه‌ی ما نوعی منیت داریم که کوچک یا بزرگ نیست، فقط هست. اگر می‌خواهیم منتیت خود را ارزیابی کنیم بهتر است به جای وسعت، قدرت آن را در نظر بگیریم؛ یعنی اینکه منیت چه تاثیری روی ما دارد. برای مثال، آیا می‌توانید در محل کارتان لباس‌های نامتناسبی بپوشید که عجیب و غریب به نظر برسید یا اینکه تصورتان از خودتان، شما را از انجام چنین کاری بازمی‌دارد؟

مربیگری نوعی روش گفت‌وگوی غیردستوری است که افراد را تشویق می‌کند خودشان فکر کنند و تصمیم بگیرند.

بیشتر ما سعی می‌کنیم از اینکه احمق به نظر برسیم، اجتناب کنیم. منیت می‌تواند به طریق مختلف ما را کنترل کند که بعضی از این روش‌ها برضد حس غرور یا اعتمادبه‌نفسمان است؛ مثلا افرادی که شدیدا خجالتی هستند، منیت قدرتمندی دارند که تحت‌تاثیر آن قرار گرفته‌اند. اگر آن‌ها به معنای واقعی کلمه، صحبت کردن و ابراز وجود را مشکل می‌بینند به دلیل منیتشان است که آن‌ها را کنترل کرده و باعث می‌شود احساس خجالت کنند. وقتی یک فرد خجالتی می‌آموزد که می‌تواند با کم‌تر تمرکز کردن بر روی خود و بیشتر توجه کردن به دیگران، بر حس خجالت خود غلبه کند، اغلب متوجه می‌شود که می‌تواند این حس خجالت را مهار کند. همین ترفند می‌تواند برای کسانی که حس خوبی به صحبت کردن در جمع ندارند، مفید واقع شود. با متمرکز شدن روی مخاطبان و ارتباط گرفتن با آن‌ها، می‌توانیم به طور طبیعی نظرمان را راجع به خودمان عوض کنیم و احساس خجالت را فراموش کنیم.

در حال بارگذاری ...